El objetivo de la gestión de la cadena de suministro

ciales y sociales, conllevan a que se desarrollen diferentes procesos, en los que se emplean una inmensa variedad de insumos, los cuales no llegan a la organización por casualidad, sino por la necesidad de que forman parte del proceso productivo de esa organización. Esos insumos pueden tener diferentes nombres, características y costos, pero tienen en común que son vitales y el primer paso para tenerlos es a través de la comunicación, que se da por medio de los canales informativos de las organizaciones en sus diferentes departamentos. El término cadena de suministros viene de la manera cómo las organizaciones están vinculadas entre sí, a través de una red de proveedores o una serie de cadenas. El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, impactando positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos y los niveles de servicio al cliente final. Hay dos tipos de cadena de suministros: La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas. La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está definida y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de almacenamiento, despacho y comercialización, teniendo presente un horizonte de planificación Teniendo estos términos claros, entonces me permito mencionar las ventajas del método que utiliza Motorola: Facilita la flexibilidad estratégica y evita a la compañía problemas organizaciones, asociados con la organización de la cadena de suministro interna. Disminución en los costos logísticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la estructura de la cadena de suministro. Sirve como parte de una política de compensación, que se diseña para obtener más pedidos para la compañía de algunos países, al concederle una parte de la subcontratación. Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas prestadoras de servicios, así como, transferencias tecnológicas para los funcionarios de las empresas contratantes y/o para las contratistas. La subcontratación era considerada un medio para reducir costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta para el crecimiento de las empresas. La decisión de la subcontratación es una elección estratégica, ya que se debe decidir entre las actividades que deben mantenerse en la empresa y cuales se pueden hacer por otros medios. Las relaciones con los proveedores y las redes globales ayudan a garantizar la entrega, los menores costes posibles y la mayor calidad. Desventajas: Pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados. En caso de no realizar unos análisis, del

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