El proceso de planeación de TI (PETI)

PETI no es más que la planificación estratégica de la tecnología de información, fue creada para esta importante tarea de las empresas permitiendo una garantía de desarrollo más eficiente, viable y sistemático. Principalmente la PETI se hace cargo del establecimiento de una concordancia entre estrategias de negocio y estrategias de teoría de información, creando una ventaja no solo estratégica sino también competitiva.

La PETI es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de TI. Dicha herramienta establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de TI. Integra la perspectiva de negocios y organizacional con el enfoque de TI. Estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Su desarrollo esta relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, esto, en concordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de crear una ventaja competitiva.

Todo lo que esta relacionado con hardware, software y comunicaciones son utilizados en la estrategia de TI para crear ventajas mucho más competitivas siendo una factor importante de éxito en las organizaciones. La PETI se encarga de todo esos problemas ya que ella identifica oportunidades de la TI para soportar la estrategia de los negocios y las actividades operacionales. Los métodos y técnicas tradicionales de la PETI se especializan en aplicaciones idealizadas donde ese comportamiento en la vida real se describe a través de conceptos estáticos y equilibrados, teniendo como resultado, planes exitosos. Los dominios de aplicación son representados por entornos dinámicos, impredecibles e irracionales donde la información es imprecisa, incompleta y contradictoria.

Su proceso de planeación en el que las estrategias sufren una continúa adaptación, innovación y cambio, que se refleja ene los elementos funcionales que componen toda la organización. Trabajos relacionados con la construcción de un PETI, han sido desarrollado desde hace tres décadas, pero presenta limitaciones importantes debido a que en casos hay procesos de re-ingeniería en los procesos de la organización, lo cual no siempre es fácil de realizar. Un proceso de planeación de TI que integre las necesidades de la organización, resulta una tarea compleja, es por eso que la metodología de PETI debe ser administrada e implementada por un consultor con habilidades técnicas, administrativas, comunicativas y capacidad de crear vínculos entre las diversas partes de una organización. Es por ello que se recomienda que sea un consultor externo, ya que deberá de poseer los 7 aspectos de un consultor de TI.

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