Elaboración De Diagrama De Redes PERT - CPM

Índice

Elaboración de Diagrama de Redes PERT – CPM

• Introducción

• Objetivos

• Antecedentes Métodos CPM y PERT

• Diferencias entre los Métodos CPM y PERT

• Ventajas

• Procedimientos para trazar un modelo de red

• Método CPM

• Método PERT

• Pasos en el proceso de planeamiento del PERT

• Conclusiones

• Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Hoy en día la ejecución de un proyecto, en la cual intervienen diferentes individuos, empresas, agencias y factores, al multiplicarse tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y relacionar entre sí, se ha convertido en una piedra en el zapato de los encargados de administrar un proyecto.

Se han creado un gran número de sistemas o procedimientos, con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficaz y eficientemente su tarea.

Actualmente se ha logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos realizar una labor más eficiente y de mejor control, permitiendo una óptima aplicación de los recursos y logrando una maximización de los mismos.

Estas herramientas son las técnicas PERT (Programa Evaluatión and Review Technique) que traducido al español es: Programa de Evaluación y Técnicas de Revisión y la técnica CPM (Crítical Path Method) que traducido al español es: Método de Camino Crítico.

En general estas técnicas son las más usuales para un primer cometido, además que resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

• Actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo

• Construcción de edificios, carreteras y plantas

• Diseño e instalación de equipos nuevos

Además se pueden utilizar para:

• Planeación de carreras universitarias

• Planeación de bodas

• Y cualquier tipo de proyecto que mantenga actividades que se relacionadas entre sí.

Estos diagramas de Red son los medios ideales para identificar y analizar qué actividades deben ser tratadas con mayor menor grado de atención para lograr la culminación eficaz y eficiente del proyecto.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Entender los metodos PERT y CPM

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Diferencias entre los dos metodos

• Metodologia del CPM

• Metodologia del PERT

GLOSARIO.

Para un adecuado conocimiento del tema a desarrollar se consideró prioritario desarrollar este glosario como guía para entender la terminología empleada.

PERT. La traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT.

Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto.

Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto.

Ruta crítica o camino crítico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.

Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.

Diagrama de red. Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red. .

Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.

Tiempo más probable. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.

Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.

MÉTODOS CPM Y PERT

ANTECEDENTES

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Vale destacar que el método PERT es de tipo probabilístico, es decir se maneja 3 tiempos, optimista, probable y pesimista.

Mientras que el método CPM es de tipo determinístico.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

• Probabilístico.

• Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son inde¬pendientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

• Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cam¬biando el nivel de recursos utilizados.

• A me¬dida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y moni¬torear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,

• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asigna¬ción de recursos.

• Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

USOS.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin

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