Tarea 5 Aplicación De Las Redes PERT-CPM

Tarea 5

Aplicación de las redes PERT-CPM

Individual

Los problemas que corresponden a proyectos o actividades que deben realizarse en una secuencia específica, implican determinar el grado de esfuerzo para ejecutar una actividad y el momento de programarla, de modo que se optimice una gran parte de la ejecución integral del proyecto.

Las medidas de eficiencia en un problema de este tipo pueden adoptar distintas formas, generalmente las siguientes:

– Minimización del tiempo total transcurrido

– Minimización de los costos del proyecto

La mayoría de los analistas de estos problemas se han interesado en dos preguntas: ¿cómo identificar las actividades de acuerdo al programa, si el proyecto completo va a terminarse según éste, y cómo revisar los avances del proyecto conforme pasa el tiempo? Si es posible reducir el tiempo de duración de alguna o de todas las actividades a costa de un incremento en los costos, ¿cómo se deberían programar las actividades de tal manera que se minimice el tiempo de terminación del proyecto para un costo específico?

El propósito de esta tarea es que aplique las técnicas de redes PERT-CPM y verifique que las preguntas anteriores pueden responderse trazando las redes correspondientes.

Instrucciones: Resuelva el siguiente ejercicio tomando como referencia los datos que se proporcionan.

1. La gerencia de sistemas de una empresa ha propuesto la introducción de un nuevo sistema computarizado que mejorará el procesamiento de información y las comunicaciones entre oficinas dentro de la empresa. La propuesta incluye una lista de actividades a realizarse para concretar el proyecto.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN SECUENCIA TIEMPO ESTÁNDAR

(SEMANAS) TIEMPO

ÓPTIMO

(SEMANAS COSTO NORMAL

(MILES $) COSTO

LÍMITE

(MILES $) M

Inicio

1 Necesidades del plan ----- ----- ----- ----- -----

2 Ordenar el equipamiento 1 4 3 30 70 40

3 Instalar el equipo 2 8 6 120 150 30

4 Instalar el laboratorio de capacitación 1 7 6 100 160 60

5 Llevar a cabo el curso de capacitación 4 5 3 40 50 10

6 Probar el sistema 3, 4 5 4 60 75 15

Con base en la información anterior:

a. Desarrolle la red media de actividades del proyecto.

0 1 2

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

4-3

8-6

6 5-4

5-4

7-6 5-3

b. Determine las actividades críticas del proyecto y el tiempo de terminación esperado de éste.

1,2,3,6

Tiempo 17 semanas

A un costo de proyecto de $350,000

c. Si la empresa debe finalizar el proyecto en un plazo menor al promedio, determine el tiempo más rápido en que lo puede realizar y su costo.

El tiempo óptimo es de 13 semanas con un costo $505,000

d. Si la administración de la empresa le pidiese a la gerencia de sistemas que optimizase costos, determine el costo ideal para realizar el proyecto y su tiempo.

Costo de $435,000

En 13 semanas

0 1

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

3

6

4

6

5-4

7-6 5-3

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