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Enviado por abella2012 • 13 de Julio de 2013 • 240 Palabras (1 Páginas) • 340 Visitas
Funciones del Proceso de Administración.
AUTORES fUNCIONES
H. Fayol (1908) Previsión, Organización, Dirigir, Coordinar, Controlar
Koontz & O’Donnell (1955) Planificar, Organizar, Estructurar, Dirigir, Controlar
Gulick & Orwick (1965) Planificar, Organizar, Estructurar, dirigir, Coordinar, Controlar, Presupuestar
E. Dale (1965) Planificar, Estructurar, Organizar, Dirigir, Controlar, Innovar, Representar
Koontz & O’Donnell (1985) Planificar, Organizar, Integración, Dirección y Control
W.S.Taylor (1968)
Concepción, Planificar, Organizar, Utilizar medios, Controlar, Mejorar
Burbidge (1979) Planificación, supervisión, Control
Ferry & Rue (1987) Planeamiento, Organización, Dotación del personal, Motivación, Control
Companys Pascual (1989, López Viñegla (1998) Planificar, Organizar, Controlar
Palom Izquierdo & Tort Raventos (1991) Planificar, Organizar, Ejecutar, Controlar
Monks (1994), Moreira (1996), de Miguel Fernández(1991) Planear, Organizar, Dirigir, (Moreira la denomina Liderazgo), Controlar
Render & Heizer (1996) Planear, Organizar, Asesorar, Liderar, Controlar
Celso Contador (1997) Planificar, Organizar, Designar, Dirigir, Controlar
Ivancevich et al. (1997) Planificar, Ejecutar, Controlar
Blázquez (2000/a/) Planificar, Ejecutar, Controlar
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos35/planificar-la-administracion/planificar-la-administracion.shtml#ixzz2Z1REeyed
Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo
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