Ergonomia

ERGONOMIA

MOMENTO DOS

ALUMNO GABRIEL CARDOSO LONDOÑO

TUTOR:

NOLFER ALBERTO RICO BAUTISTA

INTRODUCCION

En el presente trabajo vamos a definir los fundamentos de ergonomía, Antecedentes, su naturaleza, su relación con las otras disciplinas, como se representa su desarrollo como ciencia y como este desarrollo tecnológico ha contribuido en los procesos de productividad y competitividad del sector industrial. Mediante un cuadro sinóptico analizaremos la relación existente entre hombre, máquina y trabajo

APORTE UNO DIAGNÓSTICO.

ACTORES INVOLUCRADOS O PERSONAJES QUE INTERVIENEN EN EL CASO PROBLEMA PROBLEMA (LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO) CAUSAS DEL PROBLEMA CONSECUENCIAS O REPERCUSIONES DEL PROBLEMA EN LA EMPRESA

• GERENTE DE LOGÍSTICA

• RECEPCIONISTA

• CALL CENTER

• CALIDAD

• ADMINISTRATIVO

• JEFE DE LOGÍSTICA Como análisis de lo expuesto en el caso de estudio, se identifica claramente que no se adjudica funciones al personal indicado para ejecutarlas además la falta de entrenamiento del mismo, el cual debe desempeñarse en funciones engorrosas, además de ser repetitivas, lo cual infiere a la incomodidad que presentan algunos de los empleados en sus funciones, como consecuencia se tiene también un retraso en el proceso de dicha empresa. Los problemas que se generar son ergonómicos ya que el ambiente no se ajusta a nuestro cuerpo y viceversa, la ideas es poder hacer que nuestro entorno se adecue a nuestras necesidades, las personas de esta empresa, están fatigadas de sus funciones ya que para toda actividad se tener una cultura o un protocolo el nos permita realizar nuestras funciones de una forma agradable y saludable, se tiene como base la falta de implementación de Para este caso el cual está en análisis se debe comprender el malestar que se genera el no realizar nuestras funciones con el debido cuidado, como las buenas posturas, buenos elementos de trabajos, paradas de seguridad y desde luego pausas activas, para analizar que estas malos hábitos de trabajo recae a futuro en enfermedades profesionales.

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