Estadistica Takeda farmacéutica

5.1 Design Thinking

Para resolver el problema de liderazgo que existe en Takeda farmacéutica nuestro grupo utilizó la herramienta de Desing thinking para generar ideas que puedan servir para dar solución al problema de la organización utilizando la creatividad de todos los miembros de nuestro equipo.

¿Qué es?

El  problema detectado en Takeda farmacéutica en el periodo de transición por la compra de Shire farmacéutica  es la  falta de liderazgo, causado no definir a tiempo  las responsabilidades de la Country Lead de Perú y Ecuador. Esto ha causado que exista una paralización de los planes de las diferentes áreas, ocasionando pérdida de clientes y de credibilidad en el mercado farmacéutico.

¿Qué pasaría si?
1.- Se le asigna autonomía decisión a las diferentes áreas reportando directamente a la Gerencia Regional del Cluster Andino.
2.-  Martin Hernandez  actual Gerente General que está dejando e  el puesto por el cambio de estructura organizacional, tomé las decisiones necesaria para evitar que se siga desaprovechando oportunidades. Esto sería hasta que la Gerencia Regional  defina cuál va a ser las nuevas funciones de la Country  Lead Manager de Perú y Ecuador.
3.-  Que el Gerente regional Martin Alsina  tome las decisiones necesarias para que no se inmovilicen las áreas de la empresa.
4.-  Que se capacite rápidamente  Country Lead y ésta pueda tomar las decisiones que se encuentran en espera.
5.- Que  se anulen los planes existentes y se generen nuevos planes con la nueva administración.
6.-  Seguir aplazando los planes de la organización hasta que la Country Lead  tenga conocimiento de sus funciones y que las áreas conozcan a quién deben reportar.

¿Que atrae?

Nuestro grupo considero que las ideas que pueden resolver con más cercanía de acierto son las ideas número 2 y 3.

2 La decisión que Martin Hernandez actual  Gerente general siga tomando las decisiones importantes para la empresa hasta que exista un adecuado relevo de las funciones hacia la Country Lead Manager.

3 Que el Gerente Regional tomé la decisión es pendientes para qué la filial de Perú sigue aprovechando las oportunidades de mercado y no pierda ingresos importantes.

¿Qué funciona?
Se llegó a la conclusión que la idea que  más funciona para la empresa es que el gerente general dejen caminada a la empresa tomando las decisiones necesarias para que está mantenga buenos resultados aprovechando las oportunidades del mercado y no descuide las relaciones con los clientes manteniendo el buen nombre de la empresa. Esta medida sería hasta que la nueva encargada Country Lead Manager Ursula Giesecke domine y comprenda todas las funciones de su nuevo cargo  y exista un cambio estructural adecuado.

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