Estado de costo de producción de costos y ventas

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES[pic 1]

“EZEQUIEL ZAMORA”

EXTENSIÓN – OSPINO

“EMPRESA  DE PROPIEDAD SOCIAL INDIRECTA COMUNAL”[pic 2]

INTEGRANTES:

Yorkina Bolivar

Ana Soto

Luis Colmenarez

Pedro Hernandez

Angelica Fuenmayor

Dannymar Escalona

Ospino, Junio 2016.

Índice

Pág.

Introducción

Identificación de la empresa_______________________________________________04

Planteamiento del problema_______________________________________________05

Desarrollo de la problemática______________________________________________06

Estado de costo de producción de costos  y ventas______________________________07

Interrogantes para la investigación__________________________________________08

Conclusiones___________________________________________________________10

Recomendaciones_______________________________________________________11

Bibliografía____________________________________________________________12

Anexos________________________________________________________________13

Introducción.

Al hablar de las empresas de producción agrícola, es decir dedicadas al desarrollo de la agricultura, es importante mencionar que en el aspecto contable son extensas y detalladas, razón por la cual requieren de un excelente manejo administrativo contable, puesto que esto permite a la entidad alcanzar los objetivos propuestos.

La investigación se encuentra estructurada por cinco puntos tales como: identificación de la empresa, planteamiento del problema, desarrollo de la problemática, elaboración del estado de costo de producción y ventas, interrogantes para la investigación, conclusiones y recomendaciones. Partiendo de información facilitada por la empresa de propiedad social indirecta comunal

1. Identificación de la empresa de propiedad social indirecta comunal.

Denominación: empresa de propiedad social indirecta comunal.

Ubicación: la empresa de propiedad social indirecta comunal se encuentra ubicada en el barrio brisas del este municipio Ospino estado portuguesa.

Misión: se dedica al desarrollo de la agricultura urbana, lo que abarca los patios productivos comunales en fruticultura y horticultura, siendo estas actividades de gran beneficio para muchas familias.

Visión: lograr cubrir las necesidades colectivas y a su vez ser un motor impulsivo para  fortalecer las potencialidades y capacidades de las comunidades y al desarrollo social de la República Bolivariana de Venezuela.

Políticas de calidad:

• Asegurar que el manejo de la organización socio productiva y los beneficios que de ella deriven, estén orientados a satisfacer las necesidades de las comunidades, mediante la producción e los bienes y servicios.

• Velar de que su planificación productiva este enmarcada dentro del plan de gestión, administración y resguardo de los medios y factores de producción por parte del pueblo organizado.

• Ejecutar el de3sarrollo de su ciclo productivo apegados a los principios de un ambiente ecológico equilibrado.

• Garantizar que el manejo de la organización socio productiva y sus respectivos beneficios sean tendremos a la satisfacción de las necesidades.

Objetivo general:

Desarrollar la agricultura urbana en todo el municipio Ospino.

Objetivos específicos:

-Llevar a cabo la producción de frutas y hortalizas.

-Realizar tareas relacionadas con la conservación de los recursos naturales y del medio ambiente.

-Implementar actividades socioeconómicas, políticas, culturales y ecológicas basados en la ejecución del ciclo productivo socialista.

1. Planteamiento del problema.

La contabilidad agropecuaria es considerada como un punto de partida para obtener información confiable sobre el  proceso de producción de las empresas agrícola, razón por la cual debe existir dentro de la entidad una adecuada unidad administrativa que maneje y ejecute correctamente los procesos contables realizados.

 En este orden, se realizó un análisis de gestión administrativa el cual permitió evaluar el grado de eficiencia y eficacia de los recursos humanos en cuanto a la planificación, la organización, la dirección, la coordinación la ejecución y el control de los objetivos trazados por la alta gerencia; todo esto con el propósito de corregir las deficiencias que pudieran existir, tener y lograr así el mejoramiento continuo, optimizar la productividad y mejorar la utilización de los recursos disponibles.

Dicho análisis arrojo como resultado que en dicha unidad existe la carencia de personal, puesto a que el administrador cumple el rol de llevar a cabo todas la funciones correspondientes, lo que trae como consecuencia fallas en los procesos administrativos de la entidad.

1. Desarrollo de la problemática.

La unidad administrativa es  un órgano que tiene funciones propias que lo distinguen de los demás en la institución, la misma se encuentra estructurada actualmente por un administrador.

Funciones de la unidad de administración:

-Llevar los libros obligatorios que establezca la ley

-Administrar los recursos, productos, bienes y servicios que le pertenezcan a la organización.

-Aprobar, suscribir contratos y convenios de diferentes índoles.

-Convocar y presidir las asambleas extraordinarias y extraordinarias de la organización.

-Abrir, movilizar, y cerrar cuentas bancarias.

La problemática existente dentro de la unidad administrativa, surge por la falta de personal contratado y capacitado para realizar las tareas de los procesos contables dentro del área de contabilidad; para ello se propone:

...