Evolucion salud ocupacional

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"Año de la consolidación del Mar de Grau"

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TÍTULO:

“Viabilidad del proyecto adquisición de una máquina bordadora en la empresa Kallpa Desing S.A.C”

INTEGRANTES:

Leyva Sicaña, Rimber Jaime

DOCENTE

AULA:

721 – Noche

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Producción

LIMA – PERÚ

2015

1. DATOS GENERALES

1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Es una empresa dedicada a la creación, diseño y desarrollo artículos y textiles publicitarios de la más alta calidad, orientados a ser los mejores aliados de su marca. La empresa se encuentra conformada por especialistas en Diseño y Comunicación con años de experiencia en el medio local, garantizan creatividad, seriedad y alta efectividad en la estrategia promocional de su marca.

La empresa se encuentra ubicada en Av. Antonio Bazo 948, Of. 207. La Victoria, Lima – Perú, desde donde se realizan tanto la producción así como la venta de los productos textiles publicitarios a los que se dedica a realizar.

1. MISIÓN Y VISIÓN

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1. GIRO DE EMPRESA

Actividades de publicidad corporativa a partir de la confección de polos publicitarios, uniformes corporativos, etc.; así mismo las elaboraciones de banner publicitarios, uniformes diversas, etc.

• Ventas Anuales:

Las ventas han ido aumentando de poco en poco a lo largo del desarrollo de las operaciones de la empresa. En el 2014 las ventas fueron de S/.136,521.36, las cuales se detallan a continuación:

1. ANTIGÜEDAD DE LA EMPRESA

Sus inicios de sus actividades fue el 11/01/2011. La empresa tiene 4 años en el mercado brindando productos de calidad.

Actualmente la empresa Kallpa cuenta con 8 trabajadores.

1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1 SITUACIÓN ACTUAL (ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIERO “ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS”)

1. PROBLEMA DETECTADO O MEJORA DE OPORTUNIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

El problema en dicha empresa a simple vista se logra detectar en los costos de venta. Si bien es cierto, la mayoría de los costos incluidos son los adecuados, pero hay uno en especial, que al parecer no causas muchos problemas, pero su repercusión a lo largo del proceso es considerable. Este es la carencia de la producción de los bordados de los logos corporativos, los cuales son necesarios para la producción de las camisas, blusas, mandiles, gorros, etc. Esta carencia es oprimida mediante la tercerización, pero siempre han ocurrido problemas debido a esta tercerización. Entre los principales problemas que causa la carencia de la fabricación de los bordados en la empresa se tiene el incumplimiento por parte de los terceros (fabricantes de bordados) en relación a fecha de entrega, lo que origina un cambio en la entrega del pedido e incluso en el procedimiento del producto, pues muchas veces se obvia el paso del colocado del bordado para que los productos intermedios no queden almacenados; el otro gran problema está en las fallas que pueden tener estos bordados. Ha ocurrido en la empresa en algunas ocasiones que el bordado no cumplía con las especificaciones o que ha mediado del proceso de colocación del logo en las blusas o camisas se ha empezado a deshilar, lo origina reprocesos y pérdida de tiempo, generando así un aumento en los costos.

1. DESCRIPCIÓN DEL O LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN.

• Fidelización de los clientes, a través del cumplimiento de los requerimientos de cada producto que nos soliciten.
• Crecimiento económico de la empresa a lo largo del tiempo.
• Mejora en la calidad de todos nuestros procesos, a través del uso de la tecnología y metodologías que permitan un flujo a lo largo de nuestros procesos.

2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA

• Incrementar las utilidades mediante la reducción de costos de venta, específicamente reduciendo costos de materiales necesarios (bordados corporativos – logos) para producir la ropa corporativa.

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto busca reducir los costos de materiales (costos por los bordados) para incrementar las utilidades. Para que esto suceda se darán alternativas de solución al problema detectado, ya mencionado anteriormente.

La solución planteada se evaluará y se conocerá la viabilidad del proyecto para poder tomar la decisión de si invertir o escoger otra estrategia que nos permita continuar con nuestro objetivo principal que es aumentar las utilidades de la empresa.

1. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

De acuerdo al problema detectado, costos elevados por bordados, se han planteado las siguientes alternativas de solución:

• Adquisición de una máquina bordadora: La empresa Kallpa Design actualmente no cuenta con una máquina bordadora, por lo que el trabajo de esta pieza del producto final se suele tercerizar; pero como ya se mencionó en la líneas anteriores han existido problemas con esta tercerización, es por ellos que la primera alternativa es la de adquirir esta máquina para que la misma empresa realice los bordados corporativos.
• Alquiler de una máquina bordadora: Obtener concesión de la máquina bordadora por el periodo de tiempo que se necesite.
• Sublima de los logos corporativos: Plantear a la idea de realizar un sublimado de los logos corporativos de los clientes en vez de un bordado.

1. CRITERIOS DE SELECCIÓN

• Se empleará un TMAR = 25%. Dicha tasa fue establecida de acuerdo al costo de oportunidad que maneja la empresa.
• Se evaluará la alternativa con financiamiento propio así como con financiamiento bancario.
• Las metodología de evaluación a emplear serán

El Método VAN se utilizara para determinar los ingresos y egresos futuros la empresa, verificar si nuestra inversión es mayor o menor al BNA (beneficio neto actualizado), es decir si el VAN es negativo, igual a cero, o positivo, así determinar si nuestro proyecto es viable, como también si es el más rentable frente a otras inversiones.

El Método CAUE se utilizara para calcular cada una de las anualidades de nuestro proyecto, determinar las cuotas de las anualidades vencidas. Analizar y los ingresos y egresos del proyecto. El CAUE es importante ya que con su aplicación podemos tomar una decisión sobre una inversión en proyectos que producen sólo gastos o aquellos en los cuales es muy difícil o imposible, determinar los beneficios.

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