HORNOS DE FUSION: CONCEPTUALIZACION Y CLASIFICACION
Miguel HuamanApuntes9 de Abril de 2016
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HORNOS DE FUSION: CONCEPTUALIZACION Y CLASIFICACION
CURSO:
INVESTIGACION OPERATIVA
ALUMNO:
HUAMAN ZEVALLOS, MIGUEL
CHICLAYO-PERU
2015-I
CONTENIDO
INTRODUCCION
CAPITULO 1 – MANUFACTURA DE POLVOS METALICOS
1.1 Metalurgia de Polvos:
1.2 Otras características:
1.3 Produccion de Polvos Metalicos
1.4 Operaciones de Manufactura con polvo metalico
1.5 Productos de la metalurgia de Polvos
CAPITULO 2 – PROCESAMIENTO DE CERAMICAS Y CERMETS
2.1 Procesamiento de cerámicas tradicionales
2.1.1 Preparación de las materias primas
2.1.2 Procesos de formado
2.1.4 Cocimiento (sinterizado)
2.2 Procesamiento de cerámicas nuevas
2.2.1 Preparación de materiales iniciales
2.2.2 Formado
2.2.3 Sinterizado
2.2.4 Acabado
2.3 Procesamiento de cermets
2.3.1 Carburos cementados
2.3.2 Otros cermets y compuestos en matriz cerámica
2.4 Consideraciones para el diseño de productos
PROBLEMA N°01
Juan tiene la oportunidad de comprar una de cuatro pinturas, a las que le llama acciones a1, a a4. La rentabilidad de su inversión depende de la tendencia futura de la moda artística. Él ha identificado tres condiciones relevantes S1= tendencia hacia el romanticismo, S2=tendencia hacia el realismo y S3=tendencia hacia el subrealismo.
Basado en su experiencia como coleccionista Juan a asignado las probabilidades respectivas: 020, 0.50 y 0.30 a estos tres estados o condiciones. Los rendimientos (en cientos de $) aparecen en la siguiente tabla:
Acciones | Estado de la Naturaleza | |||
S1 | S2 | S3 | ||
a1 | 25 | 40 | 15 | |
a2 | 40 | 60 | 10 | |
a3 | 65 | 50 | -10 | |
a4 | 75 | 40 | -5 |
- Construya el árbol de decisión
- Que acción maximiza la ganancia esperada.
DESARROLLO
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PROBLEMA N°02
La fábrica Indeco Peruana sufrió recientemente una pérdida grave debido a una explosión. Su cobertura de seguro permite a la Cía. elegir entre su reubicación por una cierta cantidad de, que después de meses de negociación se fijó en $ 80,000, o reconstruir la fábrica. En cualquier caso está planeado vender. Si no se recon struye la fábrica debe ser demolida a un costo de $ 100,000. Después de eso el terreno puede ser vendido como inmueble. La gerencia cree que la cantidad de dinero que la Cía. recibirá por el inmueble depende del estado de la economía al momento de la venta, según se indica en el cuadro adjunto:
Condición | Valor estimado | Valor estimado |
Económica | del inmueble | del negocio |
Pobre | $ 400,000 | $ 900,000 |
Promedio | $ 700,000 | $ 1 200,000 |
Buena | $ 1 100,000 | $ 2 000,000 |
- Construya el árbol de decisiones.
- Identifique la mejor decisión
DESARROLLO
PROBLEMA N°03
Una cadena internacional de comida rápida está tratando de decidir si construye una nueva sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tiene gran potencial de crecimiento.
Además del costo de construcción de $ 100,000, inde pendientemente del lugar, la renta anual de arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de $ 30,000, en el centro comercial cerrado es de $ 50,000 y en el lugar retirado $ 10,000. La gerencia siente que las probabilidades de los resultados de las ventas dependen del lugar donde este el restaurante. Estas probabilidades y entradas anuales esperadas para cada localización se dan en la siguiente tabla:
Ventas | Centro al | Prob | Centro | Prob | Lugar | Prob | |
Aire Libre | Cerrado | Retirado | |||||
Debajo del promedio | 100,000 | 0.15 | 200,000 | 0.35 | 50,000 | 0.20 | |
Promedio | 200,000 | 0.60 | 400,000 | 0.50 | 100,000 | 0.40 | |
Encima del promedio | 400,000 | 0.25 | 600,000 | 0.15 | 300,000 | 0.40 |
- Construir el árbol de decisiones
- Identifique la mejor decisión.
DESARROLLO
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PROBLEMA N°04
Lucas Millones acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado en la que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $ 25,000. Lucas debe decidir si acepta o no esta oferta.
Si la rechaza estima una probabilidad de 0.20 de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 0.60 de probabilidad de que no cambie la oferta y un 0.20 de probabilidad de que aumente su oferta s $ 35,000.
Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Lucas puede decidir de nuevo aceptar la oferta o rechazar la oferta e irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿Cuál, la decisión del juez? El abogado estima un 0.40 de probabilidad de que el juez le dé la razón al médico, en cuyo caso Lucas pierda y tenga que pagar aproximadamente $ 100,000 en indemnizaciones, un 0.50 de que el dictamen salga a favor de Lucas, quien recibiría $ 25,000 además de las indemnizaciones, y un 0.10 de probabilidad de que gane el juicio y obtenga $ 100,000 además de las indemnizaciones.
- Construir el árbol de decisiones
- Deberá Lucas aceptar o rechazar la oferta inicial .
DESARROLLO
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PROBLEMA N°05
Mónica Britt ha disfrutado de navegar en pequeños barcos desde que tenía siete años, cuando su madre comenzó a navegar con ella. Ahora, Mónica está considerando la posibilidad de abrir un compañía que produzca pequeños botes para el mercado del entretenimiento. A diferencia de otros botes producidos en masa, éstos se fabricarán especialmente para niños de entre 10 y 15. Los botes serán de la mejor calidad y extremadamente seguros, y el tamaño de la vela será reducido para prevenir problemas de vo lcaduras.
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