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TEORIAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE BLAKE Y MOUTON BLAKE Y MOUTON

Estos autores propusieron una matriz gerencial basadas en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción” Se elaboro una matriz de 9 x 9 que alberga 81 estilos diferentes de liderazgo mouton Gente produccion blake

A) LAISSEZ-FAIRE Ni es líder ni es nada su estrategia es distante neutra y legalista se conforma con la supervivencia del grupo. CARACTERITICAS Da muy poca o nada de dirección al grupo Las opiniones son recibidas solo cuando se piden No parece que exista nadie al cargo CUANDO ES EFECTIVO Alto grado de habilidades y motivación Existe el sentido de equipo La rutina es familiar a los participantes

B) LIDER PATERNALISTA Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos, es cómodo y agradable. CARACTERISTICAS Mantiene la dependencia por sobreprotección Necesita una subordinación afectiva fuerte Quiere hacerlo todo para proteger CUANDO ES EFECTIVO Miembros nuevos en el grupo Existe seguridad en el tipo de relación jerárquica Cambio de las rutinas de trabajo

Es el equilibrio en la organización, el comportamiento adecuado se consigue mediante transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfacción del grupo. Trata de lograr la acomodación y el arreglo.

Autocratico:consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una intervención mínima del factor humano. CARACTERISTICAS autoritario, concentra en el poder de decisión. le dice a los demás que hacer limita la discusión en ideas. el grupo no experimenta la sensación de equipo CUANDO ES EFECTIVO el grupo limitado grupo no tienen el conocimiento ni las habilidades necesarias. el grupo no se conoce entre si.

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