INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL: SU APLICACIÓN EN ECOSISTEMAS

Instituto Tecnológico de Cancún

Licenciatura: Ingeniería en gestión empresarial

Materia: Taller de investigación 1

Grupo: O8

Tema central:

Doctora: Dina Huerta

Alumno: Pérez González Carlos Daniel

Fecha: 27/11/2019

INDICE

Contenido

Niveles de limitadores        4

Variable independiente y variable dependiente        4

Descripción del problema        4

Preguntas de investigación García 2001        5

Objetivo generales        7

Hipótesis        7

Inferencias        8

Estrategias        9

Propuestas        12

Sistema del protocolo de investigación (P.D.A.E.P.L.T.D.D)        21

Debe de las cosas        25

Referencias        26

Ingeniería en Gestión empresarial

Titulillo: INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL: SU APLICACIÓN EN ECOSISTEMAS

Ingeniería en gestión empresarial: su aplicación en ecosistemas con la necesidad de innovar el reclutamiento y selección en capital humano por medio del proceso de análisis estratégico para la toma de decisiones de Tiendas Soriana S.A de C.V en el polo turístico de Cancún, Quintana Roo país México.

 Carlos Daniel Pérez González

Ingeniería en Gestión Empresarial

Instituto Tecnológico de Cancún

Licenciatura en ingeniería en gestión empresarial

Instituto Tecnológico de Cancún

Niveles de limitadores

Nivel delimitador temporal. Año 2019.

Nivel delimitador espacial. Cancún Quintanaroo, País México.  

Nivel delimitador demográfico. Empleados de la empresa de 20 a 50 años aproximadamente.

Nivel delimitador analítico. Su aplicación en ecosistemas con la necesidad de innovar el reclutamiento y selección en capital humano por medio del proceso de análisis estratégico para la toma de decisiones

 Nivel delimitador teórico. Económico – administrativo.

Variable independiente y variable dependiente

• Variable independiente: polo turístico en Cancún Quintana roo, país México

• Variable dependiente: Su aplicación en ecosistemas con la necesidad de innovar el reclutamiento y selección en capital humano por medio del proceso de análisis estratégico para la toma de decisiones

Descripción del problema

En las empresas existe la contratación de empleados, tanto como se puede hacer una buena contratación puede llegar a existir y más común de lo que parece, la incorrecta selección del personal de la empresa, esto deriva en malos procesos laborales, pudiendo afectar a los objetivos de la empresa. No tener un buen método de selección y reclutamiento puede desencadenar una serie de errores que conlleven pérdidas de tiempo, dinero, imagen y clima laboral, entre otras. Entre los principales errores en los que se incurre se encuentra no definir bien el perfil para cubrir el puesto que se está buscando. Limitarse a filtrar a los candidatos por el nivel de formación y la experiencia sin tener en cuenta otras características como las aptitudes, el perfil psicológico, las habilidades sociales, las destrezas en la comunicación y ver de qué forma encajará en la empresa puede tener consecuencias muy negativas.

Preguntas de investigación García 2001

1 ¿Qué es la contratación de personal?

Es aquella serie de interacciones entre la empresa y los postulantes a ocupar un puesto de trabajo, hasta llegar a la ejecución del contrato.

2. ¿Por qué es importante la contratación de personal en la empresa?

La contratación ha cobrado importancia día con día para las organizaciones, siendo uno de los elementos indispensables para llevar de manera efectiva la operación de la misma. Según Pertierra (2009), uno de los diez factores que llevan al fracaso de las empresas es tener “empleados poco idóneos” en la organización

3. ¿Cómo se desarrolla la comunicación interna en general con los colaboradores de las empresas?

Las empresas consideran que la Comunicación Interna es algo así como una agencia de noticias internas y que su función sólo es producir medios y enviar información. Frase típica: “Nosotros hacemos Comunicación Interna porque tenemos una Red Social Interna”.

4. ¿Quiénes emplean la comunicación en la empresa?

Todo personal o colaborador que tenga relación con la empresa para realizar actividades de la empresa.

5. ¿Cuánto nos toma de tiempo poder realizar una buena contratación?

Los procesos de selección de personal se caracterizan por ser procesos lentos y de larga duración. Las empresas no quieren precipitarse en la elección del candidato ideal, pero el tiempo que se toman a veces puede resultar excesivo y hacer caer en el nerviosismo y la desesperación a los candidatos.

6. ¿Dónde o en qué área se lleva a cabo la contratación?

Básicamente el proceso de contratación se lleva a cabo en las oficinas del departamento de recursos humanos.

7. ¿Cuándo los empleados se van se debe de reemplazar, demasiadas renuncias se reflejan negativamente en la empresa e indican la incapacidad para retener a los trabajadores, como la falta de organización de la entidad?

8. ¿Dónde es  necesario implementar las estrategias dentro del capital humano en el momento adecuado para implementar las estrategias para obtener una información para asegurarte de que se reciba una formación adecuada?

Objetivo generales

Perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal en ecosistemas con la necesidad de innovar el reclutamiento y selección en capital humano por medio del proceso de análisis estratégico para la toma de decisiones de Tiendas Soriana S.A de C.V en el polo turístico de Cancún, Quintana Roo país México.

Objetivos Específicos

• Conocer los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección de personal.
• Diagnosticar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa
• Proponer mejoras en el proceso de reclutamiento y selección de personal a la empresa.

Hipótesis

1. Hipótesis

El aumento de conocimiento, competencias y habilidades de un empleado incrementa el capital empresarial de la corporación de acuerdo con esta concepción, al ganar capital humano, las empresas generan ventajas frente a sus competidores. Por lo que puede ser interesante para una empresa invertir en cursos de formación para sus empleados.

1. Hipótesis

El capital humano es considerado como el factor más importante de todos los recursos de la organización, este brinda un valor agregado, a través de un desempeño óptimo, que se mantiene en constante evolución, por ser un recurso vivo, Cada uno de estos procesos se llevan a cabo con la intervención de seres humanos, para lo cual debe haber una gestión planificada.

Inferencias

HIPOTESIS1

• El capital humano dentro de Soriana se encuentra en un proceso de adaptación y un desempeño limitado para explotar sus conocimientos haciendo que se convierta en un proceso de estrés en el área.

• Las rutinas tóxicas de gestión de talento tienen como consecuencia problemas de bajo rendimiento, resultados raquíticos y pobre desempeño haciendo que las pymes no cuenten con un valor agregado

• La preocupación de las empresas se centra en  rentabilizar sus operaciones y ponen atención en el aprovechamiento de sus recursos materiales y financieros dejando de lado el capital humano.

Inferencias

Hipótesis 2

• Todos los ecosistemas tienen problemas y estos involucran siempre a personas en un gran porcentaje de circunstancias, la principal causa de un mal desempeño dentro de las pymes es el mal manejo del factor humano

• Los ejecutivos y emprendedores están más al pendiente de los números,  estados financieros que no ponen tanta atención en el capital humano situaciones donde se preocupan más en los efectos que en las causas.

• Problemas que se enfrentan en la cotidianidad tienen su origen y solución en el equipo de trabajo es preciso identificar las consecuencias que no permiten el avance de las pymes dentro de los grupos de capital humano

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