Intel y AMD

Como bien lo cometa el libro este caso nos debe servir comopunto de partida para una discusión en clase acerca de la situación de Intel y AMD, y no para ilustrar el manejo efectivo o inefectivo de una situación gerencial.

Tomo este marco para explicar quedentro de este desarrollo del caso veremos que posturas tomaríamos si estuviéramos en el caso de Intel o bien en el caso de AMD.

Dentro del desarrollo del caso podemos estudiar la manera en la cualactuaban cada una de estas compañías, y que a una de las mismas la hizo consolidarse a tal mayor grado, que pudo llegar al mismo nivel de otra compañía con mayor antigüedad y mejor posición dentro delmercado de procesadores.

Esta problemática la enfrenta no sólo esta compañía, dentro del mismo desarrollo podremos ver ejemplos que nos demuestran que es un caso común que suceda esto en compañías demayor renombre, en todo tipo de giros de negocios.

Hablando sobre la materia de “Estrategia de negocios” estuvimos estudiando lo que se DEBE y lo que NO SE DEBE hacer en caso de tener o manejar unacompañía, con la finalidad que nos suceda lo que está sucediendo actualmente con la compañía de la que estaremos hablando (INTEL).

MARCO TEÓRICO

“Intel nos subestimó y su arrogancia no le permitiódarse cuenta de lo que estábamos haciendo”

-Benjamin J. Williams, AMD

En el año 2003, se creó elOpteron microprocesador de la compañía AMD; el cual venía desplegándose muy poco tiempo antes de que los primeros 2 microprocesadores de la compañía Intel no habían resultado muy fructuosos.

file:///D:/admi/Caso%20amd%202005.%20estrategia%20de%20negocios%20-%20Ensayos%20-%20Nellytamez.html

Si bien hace casi una década, los expertos en tecnología, destacaron la capacidad de innovación de los productos de AMD, en las ventas no se vislumbran aumentos para la empresa, ya que Intel sigue a la cabeza con un poco más del 80% de la cuota de mercado, mientras que AMD llega apenas al 16% del total.

En la última década, Intel parece haberse quedado con mínimas innovaciones en sus versiones de Pentium 4, pero el ardid que la mantiene como la líder del mercado está en su agresiva campaña de ventas y mercadotecnia. Para este nuevo año, Intel lanzará nuevos descuentos en Pentium D 900 (entre el 10% y el 20%), y Pentium 4 (entre el 10% y el 70%) y Core 2 Duo.

Además se prevé una demanda por parte AMD, acusándola de prácticas monopólicas, ya que según dicen, Intel aprovecha su posición dominante en el mercado mundial de microprocesadores para castigar a aquellos fabricantes de ordenadores que llegan a utilizar más de un 20% de chips de AMD en sus productos.

Lo cierto es que la guerra aún no se ha definido y bien vale un tanto de historia de ambas empresas para conocer qué nos espera en materia de microprocesadores y computadoras en este nuevo milenio.

El poder de Intel Inside

Desde la década del 90, la gran mayoría de los ordenadores personales tiene en su gabinete un sticker con la leyenda “Intel Inside”, el famoso spot de la empresa que nos anuncia su liderazgo en el mercado de procesadores.

Lo cierto es que Intel Corporation es una empresa multinacional que fabrica microprocesadores y circuitos integrados especializados, como circuitos integrados auxiliares para placas base de ordenador y otros dispositivos electrónicos.

Nació en 1968, bajo el mando de Gordon E. Moore y Robert Noyce y un grupo de 12 trabajadores. En 1971, llegó el primer microprocesador de Intel, el Intel 4004, que fue creado para facilitar el diseño de la calculadora programable de una empresa japonesa, llamada Busicom.

El ingeniero Ted Hoff, uno de los doce científicos de Intel, diseñó un chip con una memoria que podía hacer varias acciones, padre del microprocesador. Este primer empuje tecnológico,

...