Análisis Del Caso 3 - AMD En 2005. ¿No Estará Ya A La Sombra De Intel?

Análisis del caso 3 - AMD en 2005. ¿No estará ya a la sombra de Intel?

I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso

Lograr ser un fuerte competidor de los microprocesadores y posteriormente llegar a ser el número uno en el mercado.

II. Análisis de la situación

AMD siempre había sido el segundo lugar en el mercado de los microprocesadores, a la sombra de su principal competidor que era Intel. Sin embargo, con la fabricación del Opteron, el microprocesador de 64 bits de AMD que había salido al mercado a mediados de 2003, por fin podría hacerse de un lugar en el mercado de los microprocesadores

A. Análisis del entorno general

Tanto AMD como Intel peleaban por sacar su innovación al mercado y que esta funcionara, la cual consistía en chips para aplicaciones de 64 bits, para poder remplazar la de 32 bits.

B. Análisis de la industria.

Las empresas requerían más rapidez en las transacciones de bases de datos y los clientes que necesitaban respuestas gráficas rápidas, como en la industria CAD5, por lo tanto necesitaban chips que fueran más veloces para aplicaciones con mejor capacidad, que eran los de 64 bits.

Para 2004 muchas empresas (como Microsoft, IBM y Hewlett-Packard [HP]) que habían sido decididas partidarias de Intel, habían empezado a utilizar el Opteron

C. Análisis de la competencia

La solidez financiera de Intel le permitía comercializar sus productos de forma agresiva y ofrecer incentivos especiales para quitarle clientes a AMD. Además de tener muchos desarrolladores para poder reeditar sus microprocesadores y mejorarlos.

Intel había sacado dos microprocesadores el titanum y el titanium 2, los cuales eran buenos pero demasiado costosos y no eran muy compatibles con programas antiguos.

D. Análisis interno

El Opteron, el microprocesador de 64 bits de AMD que había salido al mercado a mediados de 2003.

El Opteron era objeto de reseñas muy favorables de los fabricantes. Representó 50 por ciento de las ventas de computadoras de escritorio de las tiendas minoristas de Estados Unidos en agosto de 2004.

El Opteron podía trabajar con maquinas de 32 y 64 bits lo que lo hacia muy compatible con todos los programas

III. Identificación de las oportunidades y amenazas del entorno y análisis de las fortalezas y debilidades de la organización (conocido como análisis FODA, SWOT, por sus iniciales en inglés

OPORTUNIDADES:

AMD también había vendido algunas unidades basadas en Opteron, a clientes como Pixar Animation Studios, la empresa de efectos especiales de Hollywood.

En 2003 IBM anunció que compartiría con AMD su tecnología y técnica de producción.

Microsoft se había comprometido a hacer una versión de su software para su servidor de Windows y de Windows XP para los nuevos chips de AMD. Fabricar en el mercado de la telefonía móvil.

AMENAZAS:

Dell sentía una enorme lealtad a Intel.

Emergen nuevos competidores en el mercado que podrían tener más importancia en el mercado.

FORTALEZAS:

El Opteron tenía más compatibilidad porque podía funcionar con 32 y 64 bits.

Además era mucho más barato que el titanium de Intel.

Tenía nuevo presidente con nuevas y mejores ideas.

DEBILIDADES:

Intel ganaba en 11 días lo que AMD ganaba en un año.

Falta de recursos económicos en la empresa.

Falta de alianzas con más empresas grandes y reconocidas

IV. Formulación de la estrategia

Crear nuevas divisiones de negocios en AMD, las cuales se concentrarían en incorporar chips a teléfonos celulares y a productos de electrónica de consumo.

Emprendió una campaña de marketing con anuncios

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