Caso 3: AMD En 2005. ¿No Estará Ya A La Sombra De Intel?

I. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso

Analizar las estrategias que implementó Advanced Micro Devices (AMD), para dejar de estar a las sombras de Intel, el cual era el primer productor y proveedor de microprocesadores, determinando los objetivos de AMD, mediante estrategias de producción, compra de empresas, marketing y ventas de su producto.

II. Análisis de la situación

En el año 2003, la producción del microprocesador Itanium (Intel) pasaba por una mala racha, debido al mal desarrollo del mismo, a través del cual estaba dando qué desear a sus competidores, a través de la producción del Opteron (AMD), buscando la alianza con grandes competidores de ordenadores de escritorio y portátiles. Una carrera entre el desarrollo de tecnología de última generación, contra la calidad del producto, generaba mucha especulación, en la cual, al final de todo, el ganador sería el que cumpliera con los requerimientos del cliente, forzándose a innovar e ir más allá de su producto modelo a modelo.

A. Análisis del entorno general

La necesidad de migrar a la tecnología de 64 bits, dejando atrás a los sistemas de 32 bits, sin forzar a los usuarios a reprogramar cada software para la implantación dentro de los sistemas de 64 bits, generaba una lucha entre los productores de microprocesadores, con el objetivo de lograr tales fines. Además de brindar al usuario la confiabilidad de que el sistema que estaban adquiriendo era mejor en la transición de datos, de igual manera, los fabricantes de microprocesadores tenían que ganar a la mayor cantidad de clientes en los cuales pudieran implantar sus microprocesadores, esto era, una jugada muy importante para el desarrollo de la compañía, del producto y de su calidad.

B. Análisis de la industria

Durante más de 30 años, el papel de AMD en la industria de la fabricación de los microprocesadores, era desafiar al gigante de Intel, tanto en tecnología y desarrollo como en el poder adquisitivo que Intel manejaba, de igual manera a los proveedores de ordenadores, que gran parte del mercado prefería a Intel, el mercado de los microprocesadores se caracterizaba porque los ciclos de vida de los productos eran cortos y por la migración a microprocesadores que iban ofreciendo cada vez mayor desempeño. Las cosas empezaron a lucir bien para AMD a finales de la década de los noventa. La generación de una nueva arquitectura que pudiera migrar el sistema de 32 bits al de 64 bits, el cual crearía una nueva industria y, con el tiempo, la empresa que lograse la fabricación de los microprocesadores a través de éstas características, se convertiría en el líder de la misma.

C. Análisis de la competencia

Intel, líder en el desarrollo de los microprocesadores y semiconductores, había logrado controlar las normas del microprocesador x86 y el sistema de las PC, así como dictar a los competidores el tipo de productos que requería el mercado, manteniendo una solidez financiera la cual le permitía mantener una comercialización de sus productos de forma agresiva, ofreciendo incentivos especiales para poder quitarles clientes a AMD, de igual manera, contaba con relaciones de mucho tiempo con desarrolladores de software y fabricantes de hardware, además de atractivos programas de marketing (como Intel Inside), con los cuales mantenía una gran influencia en el mercado de los microprocesadores, así como en los canales de distribución y fabricación de computadoras personales. Contaba también con un gran

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