JUSTO A TIMEPO
Enviado por angelito36 • 18 de Febrero de 2014 • 348 Palabras (2 Páginas) • 251 Visitas
Uniidad VII
Justto a Tiiempo ((JIIT))
6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción
justo a tiempo (JIT).
En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades
necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una
variación de cero en tiempo de programa.
Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una
de menos.
Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte
del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir
algo que no se necesita no se pueden volver a utilizar.
Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida del buen
desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.
En muchas empresas tradicionales los gerentes de manufactura continúan
almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal.
En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza.
Los japoneses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red
de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería
que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente
al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir
otra pieza.
La idea es aproximar a cero las colas de espera, para:
• Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
Los japoneses consideran que el inventario es un aspecto negativo, no un
activo. Teniendo como premisa lo anterior la filosofía japonesa tiene como
objetivo satisfacer los siguientes elementos:
•
...