LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR GRAU”

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FACULTAD DE CIENCAS CONTABLES Y  FINANCIERAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

CURSO:

TOMA DE DECISIONES I

DOCENTE:

Ms. Mario Landers Moscol

INTEGRANTES:

  Alcántara Sánchez, Dalia

Chunque Quezada, Jair

Reyes Castro, Marisella

Rodríguez Cuenca, Isabel

AÑO:

2016

TRUJILLO  - PERÚ

LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

QUÉ ES DECIDIR

Normalmente, el conjunto de interacciones que podemos llevar a cabo con un entorno concreto no está unívocamente fijado. Para resolver un problema disponemos de diferentes posibilidades de acción, cada una de las cuales puede producir diferentes reacciones o acontecimientos que darán lugar a satisfacciones diferentes. La decisión es el proceso de selección de una alternativa o curso de acción. A su vez, cada alternativa de acción posee una estructura compuesta por los tres tipos de elementos:

1. Acciones: Acontecimientos cuya ocurrencia depende del agente.
2.  Reacciones: Acontecimientos cuya ocurrencia no depende del decisor. A veces se denominan simplemente sucesos. Son el efecto que producen las acciones en el entorno.
3. Consecuencias: El efecto que producen las reacciones en el decisor.

LA EFICACIA EN LAS DECISIONES:

En este sentido, hay dos cualidades de las decisiones de especial relevancia.

1. LA EFICACIA: 

La eficacia puede entenderse inicialmente como la capacidad de una alternativa de acción para producir la satisfacción perseguida por el agente; es decir, el grado en que una alternativa soluciona el problema, la eficacia viene determinada por tres factores:

1. El esfuerzo la capacidad de un agente para realizar ese esfuerzo la denominaremos operatividad de una alternativa.
2. La capacidad de la acción para causar la reacción o el resultado esperados la denominaremos efectividad.
3. El grado de satisfacción que produce la reacción el resultado para el sujeto agente, que denominaremos validez de la acción.

1. LA RACIONALIDAD:

Podemos decir que decidir racionalmente significa que el decisor tiende a maximizar la eficacia de sus acciones. Ser racional significa elegir la alternativa que se considera más eficaz.

La eficacia y la racionalidad no tienen por qué coincidir. La racionalidad es una característica de las decisiones a priori; en cambio, la eficacia es una característica a posterior.

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