La Quebrada

Definición de herramienta: Se define herramienta al instrumento, ya sea manual o mecanizado utilizado para realizar un trabajo determinado, en el que predomina el esfuerzo físico y que afecta directamente las extremidades superiores.

Clasificación de herramientas y describir cada una de ellas:

• Herramientas de mano: Este tipo de herramientas tienen como único núcleo, la utilización de las manos como energía motora para mover, transformar o adaptar materiales.

• Herramientas portátiles motorizadas: Son aquellas que no consideran como núcleo fundamental la utilización de las manos, sino que son accionadas con energía eléctrica, mecánica, neumática o por carga explosiva.

Requisitos básicos que debe cumplir una herramienta desde el punto de vista ergonómicos:

• Desempeñar con efectividad la función para la que está hecha.

• La operación de la herramienta debe ser tal que reduzca al mínimo la fatiga.

• Los movimientos que debe realizar tienen que ser compatibles con los del brazo y la mano sin provocar sobrecargas excesivas.

• La muñeca manual debe permitir a la muñeca permanecer recta durante la realización del trabajo.

• Estar proporcionada a las dimensiones del trabajador.

• Tener en cuenta el tipo de ropas utilizadas en el momento de la tarea así como el material y su grosor.

• Satisfacer las necesidades de presión de fuerza y de precisión.

• Si es posible, adaptarse a diestros y zurdos.

Definición de tableros: Son Instrumentos solos o compuestos que presentan información acerca del estado de un sistema.

Nombrar y describir los tipos de tableros que existen:

• Tablero de Control Operativo: Es aquel que permite hacer un seguimiento, al menos diario, del estado de situación de un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias.

• Tablero de control directivo: Es el que posibilita monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de las diferentes áreas clave en que se puede segmentarla.

• Tablero de control estratégico: Brinda la información interna y externa necesaria para conocer la situación y evitar llevarse sorpresas desagradables importantes con respecto al posicionamiento estratégico y a largo plazo de la empresa.

Describir los alcances de los tableros:

• Refleja solo información cuantificable: como herramienta formal de concreción

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