La naturaleza de los sistemas de control de gestión.
Enviado por danielhp1991 • 15 de Febrero de 2015 • Síntesis • 456 Palabras (2 Páginas) • 234 Visitas
Capítulo 1. La naturaleza de los sistemas de control de gestión.
Conceptos básicos:
Control.
Una organización debe ser controlada, esto quiere decir que deben establecerse indicaciones para el cumplimiento de los objetivos de dicha organización.
Elementos de un sistema de control:
Detector.- este nos ira midiendo cada paso de un proceso que se está controlando
Evaluador.- determina importancia de igual forma de lo que está ocurriendo, pero lo compara con otros resultados que deberían de ocurrir.
Ejecutor.- se encarga de alterar al evaluador en caso de que se requiera.
Red de comunicaciones.- transmite información entre los elementos mencionados anteriormente.
Gestión.
Una organización es aquella que está formada por un grupo de personas que trabajan de manera conjunta para lograr objetivos comunes.
A su vez estas organizaciones tienen su jerarquía de directivos, y su complejidad se mide a partir de cuantos niveles de jerarquía hay en estas.
El director general de esta organización es el que determina las estrategias que se van a seguir para cumplir con las metas acordadas.
El proceso de control de gestión, es el proceso por el cual los directivos de todos los niveles se aseguran de que a las personas a las que supervisan implantan sus estrategias formuladas.
Sistema.
Es una forma repetitiva de llevar a cabo una actividad una actividad o varias actividades, se conforman de fases coordinadas que se enfocan a cumplir un objetivo.
Fronteras del control de gestión.
El control de gestión se encuentra entre la formulación estratégica y el control de operaciones, porque la formulación estratégica es de largo plazo se basa en aproximaciones futuras, el control de actividades es a corto plazo, se basa en datos exactos (reales), y por consiguiente el control de gestión es un término medio.
Control de gestión.
Proceso por el cual los directivos influencian a otros miembros de la organización para que implanten las estrategias de la organización.
Actividades de control de gestión.
• Planificación de lo que la organización debería hacer.
• Coordinación de actividades de distintas partes de la organización.
• Comunicación de la información.
• Evaluación
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