Modelo De Gestion Empresarial Integral Para Droguerias Populares

Modelo De Gestion Empresarial Integral Para Droguerias Populares

B a j a r o t a c i ó n d e i n v e n t a r i o s

Implementarlos inventariospara manejarla partefinanciera anivelestratégico ytácticoRevisión de plan deacción detallado,para elmejoramientocontinúo.

INVENTARIOS:

Observar la rotación en inventarios, para así poder determinar que tanto se estávendiendo a diario, semanal y mensual, es importante para saber cuáles son losproductos que le están ganando más y cuáles son los que tiene estancados

La droguería

RESUMEN

El trabajo que se presenta continuación propone un modelo de gestión empresarialpara droguerías populares.En el, se aborda el problema de la droguería a partir de un análisis situacional, y laaplicación de la matriz DOFA, buscando encontrar las variables que determinan lascondiciones de la empresa en la actualidad.Se conceptualiza sobre la empresa a partir de varios autores y se analiza los objetivosdel plan de mejoramiento con respecto a las condiciones actuales de la organizaciónTambién se proponen planes de mejoramiento, que resuelven los mayores problemasencontrados.

INTRODUCCION

En este trabajo pretende aportar a la solución de uno de los más grandes problemas delas empresas pequeñas, la falta de un modelo que les permita elevar su competitividad.Para tal efecto se propone partir de la comprensión del problema, y utilizar herramientas que permitan aprovechar al máximo las informaciones obtenidas en laelaboración de planes que permitan mediante su aplicación competir y enfrentar loanuevos retos.Por último de manera muy sencilla se presentan planes de mejoramiento, que puedenser aplicados y desarrollados por cualquier droguista.

3.1. OBJETIVO GENERAL

Proponer un modelo de gestión empresarial en droguerías populares que cumpla con lasexigencias, normativas y de los droguistas para la administración de sus negocios.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Analizar la situación actual de la droguería.- proponer un manual de manejo desechos orgánicos.- diseñar un modelo de selección de personal capacitado para áreas especificas.- proponer un modelo de manejo de inventarios.- promover un rediseño de la publicidad en el sector.- diseñar un de manual de calidad basado en las medidas de protección.- clasificar los medicamentos por orden alfabético para una mejor comodidad de servicio

Análisis DOFA, Encuestas y Entrevistas realizada a la Droguería, Droguistas y Clientes,para luego darle solución a los problemas encontrados y así satisfacer las necesidades dela droguería VIDA

SANA.

En cuanto al análisis de la situación de la empresa y para su solución propongo Realizar un análisis DOFA el cual nos muestra las debilidades y Amenazas que posee ladroguería VIDA SANA que tenemos que suplir y las oportunidades y fortalezas que vamosa mantener y elevar mediante este proyecto. También me apoyare una serie deencuestas a los clientes de la droguería que no permitirá suplir las necesidades de estos ysaber que posicionamiento tiene la droguería en el sector; siendo ellos parte prioritaria dela misma. También analizare mediante el esquema de las cuatro acciones la situación dela droguería. También se realizara una segmentación de mercados para saber cuáles sonlas ventajas de la droguería para con sus cliente

implementación de nuevos mercados en el negocio.

91. DESCRIPCION ACTUAL DE LA EMPRESA

La droguería VIDA SANA no esta tan mal actualmente le falta más inventarios que eso sepuede solucionar rápidamente, el negocio esta muy completo en cuanto a medicamentos,obviamente necesita mas organización, tiene muchos productos

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