Gestion Empresarial Integral

INTRODUCCIÓN

En nuestra actualidad resulta escasa la propuesta de criterios, métodos o eslabones que faciliten pasar de las buenas ideas al hecho concreto. Este es un vacío que se ha encontrado en el proceso gerencial; en la última década, con la aparición de nuevos enfoques empresariales y nuevas fórmulas estratégicas, la abundancia de disciplinas ha devenido en un conjunto de interrogantes y confusiones respecto a cómo aplicarlas en un sector en particular o en qué momento o a qué nivel aplicar algún modelo.

Es importante señalar que ir de lo general a lo específico, de pasar del concepto a lo práctico y de trasladarnos de lo estratégico a lo operativo, nos conduce a la búsqueda de parámetros y la utilización de variables en todo el proceso de gerencia estratégica, pues como lo señala José Pérez-Fernández de Velasco “no se puede gestionar aquello que no se controla y es muy difícil controlar lo que no se mide”.

Para construir la estructura del proceso estratégico expuesto en el presente trabajo, del capítulo 1 se hizo una exposición de las características más destacables del nuevo contexto que rodean a la administración y en particular al pensamiento estratégico, para luego deducir el rol y los aspectos claves que deberá abordar el qué hacer estratégico. Al final, trazamos de manera resumida el para qué del liderazgo como corazón, brazo y cerebro de todo el proceso estratégico.

Lo más importante del proceso estratégico: el liderazgo. De nada servirán excelentes ideas si no se cuenta con líderes eficaces en todos los estamentos de la organización debemos enfatizar, que la sobrevivencia y desarrollo de una organización y de todas las organizaciones en el largo plazo, se relaciona directamente con su derecho, deber y responsabilidad. Esto quiere decir, que todo el proceso estratégico debe ejecutarse bajo la perspectiva de integrar la solución de los grandes desequilibrios existentes en la sociedad peruana y mundial.

A todo lo que se expone en el presente trabajo es necesario darle su creatividad y voluntad personal para que así se constituya en una real ventaja competitiva.

CAPÍTULO 1

1. EN NUEVO CONTEXTO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO E IMPLICANCIAS

E implicaciones

La gestión estratégica es parte de la ciencia administrativa y como tal le son aplicables los principios y técnicas utilizados en ésta, soporta los efectos de los cambios ocurridos en las otras ciencias y en el ambiente e influye en la naturaleza de las demás disciplinas y sobre el contexto.

Estas razones nos obligan a ubicar el pensamiento estratégico en el momento actual y al mismo tiempo, a extraer conclusiones respecto a qué aspectos del nuevo contexto son relevantes en la toma de decisiones administrativas, en particular en el campo estratégico, para luego hacer un planteamiento general sobre determinadas alternativas de acción a ser consideradas, tanto en el mundo de la administración estratégica, como en la administración operativa

¿Qué está pasando en el entorno?

Entre los nuevos cambios y los nuevos desafíos mas importantes que marcan las linias de acción del pensamiento estratégico, al como prepararse frente al entorno futuro a los problemas que ya se están viviendo que repercuten en las organizaciones.

1.1. Incertidumbre del entorno:

La diferencia entre el ayer y el hoy radica en que antes podíamos verlos cruces y las dificultades que teníamos que afrontar derivados de los cambios lineales; en cambio hoy ya no. Antes, podíamos apostar a un solo camino, hoy en día la turbidez del entorno nos impide ver qué se viene y por ende las preguntas ya no tienen una sola respuesta.

1.2. Hiper-competencias

Un negocio tiene que enfrentar cada vez mas y mas competidores directos, debe responder a los efectos de los cambios no lineales o discontinuos y además esta obligado a soportar con éxito las nuevas formas revolucionarias que cambian la forma convencional de competir (La existencia de cada vez mayor oferta para la misma cantidad de oferta.

1.3. Implicancias de la globalización

Hoy, la fortaleza económica de un país se mide en función de su resistencia a los acontecimientos globales. Las decisiones de los gobiernos si no consideran los efectos de los factores globales, perderán eficacia.

La meta de sobrevivir de posicionarse o de ganar dinero ya no depende de la previsión que no es lo que va a pasar del contexto domestico sino de cuan preparados están las organizaciones deben ser de clase mundial.

1.4. Cambios en los valores claves

Según los años van pasando y la gente va adquiriendo nuevas ideas nuevas costumbres nuevas formas de vida las empresas se van acoplando y tratando de buscar nuevas ideas para su mejoramiento y aceptación de su producto.

1.5. Conversión de aspiraciones en obligaciones

Antes, una aspiración era titularse y eso era suficiente; Hoy en día tener un título es una obligación, es el peaje que tienes que pagar para entrar a la pista de la competencia por que el solo tener un título es dar un escalón más a el triunfo que se quiere llegar

1.6. Reducción del ciclo vida de las estrategias

Anterior mente las empresas hacían un mayor tiempo para la ejecución de sus estrategias y asi tendrían la aceptación del público hoy en día ya no las estrategias deben de ejecutarse más rápido que antes puesto que es más rápido el cambio y el aumento de los valores claves exigidos por los clientes.

1.7. Reducción del clico de vida de los productos

En cliente no solo exige sino que además hoy busca calidad precios bajos o alta calidad sino hoy busca también variedad y servicio incomparable.

1.8. De las ventajas comparativas a las ventajas competitivas

La importancia de la ventaja de recurso ha sido suplantada por la capacidad voluntad creatividad para otorgar valor a las cosas.

Para ganar una guerra es importante tener buenas armas pero mas importante es tener buena puntería el costo mas bajo del mercado la calidad mas alta, la atención mas rápida en producto mas novedoso el trato mas amable.

1.9. Rápida depreciación del capital intelectual

Peter Drucker dice “Cada 3 años el conocimiento se vuelve obsoleto” A pesar que no todo se vuelve obsoleto, determinados conocimientos se vuelven obsoleto por la permanente innovación intelectual.

1.10. Mayor demanda frente a una menor oferta de trabajo

Por un lado las empresas hacer sus cosas con menos personas incluyendo mas maquinaria para y generando mayor escases de oportunidades del tipo dependiente para los adultos que pierden su empleo, a su vez estos generarían sus propios ingreso haciendo empresa ya sea formal o informal por conocer de su propio oficio de su ex empleo.

1.11. Concentración de la riqueza global

En estados unidos de Norteamérica en 1973 y 1993 el 10 % de los más ricos se hicieron 11% mas ricos en cambio el 10% de los más pobres se volvió el 16% mas pobre podemos deducir que los ricos de los países más pobres no se están haciendo menos ricos.

1.12. Nuevo ambiente gerencial

El nuevo contexto gerencial exige el manejo de contingencia e imprevistos teniendo que ser entrenadores mas que jefes amor a la camiseta encargarse de los jugadores clave que solo quedan para la final los que ganan control, antes, durante, y después del partido responsabilidad personal con la barra y con la hinchada considerar que el gol es resultado del equipo estar preparado para el ingreso sorpresivo de nuevos jugadores y pensar la forma de cambiar las reglas del juego como cambiar los recursos necesarios.

El proceso de planeación hoy incluye tareas totalmente nuevas y considera variables nunca antes visto, en el momento actual ya no es consistente construir la estructura organizacional desde la perspectiva de los directivos

2. EL QUE HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN EL NUEVO CONTEXTO

En el entorno incierto ante una hipercompetencia, en un mundo globalizado, frente al cambio incesante de los valores buscados por los clientes al que se a convertido en una obligación lo que normalmente era una opción

2.1. Librar con éxito dos guerras

La guerra del conocimiento y la guerra del valor soy las fuerzas centrifugas y centrípetas de las organizaciones tal como ayer fueron las departamentaciones y jerarquía, respectivamente.

La guerra del conocimiento llega a ser hoy en dia fuerza centrifuga de las organizaciones y la guerra de los valores su cordón umbinical o fuerza centrípeta es decir la fuerza que evitara el caos, el desequilibrio y el descontrol.

2.2. Abrir la mente

Necesitamos estas predispuestos a escuchar para poder adaptar experiencias exitosas para ganarle a la depreciación del conocimiento y para poder innovar, debemos desarrollar la capacidad de aprender y desechar lo que no sirve

2.3. Estirar metas y apalancar recursos

Un escenario con una mayor competencia donde el trato excelente ya no es una ventaja donde lanzar productos novedosos cada seis meses es estar a la par y en donde tener un posgrado y hablar dos idiomas son requisitos para sobrevivir, requiere de metas mas retadoras y ello exige vivir en permanente ansiedad puesto k cuando es mas grande tu ansiedad mas grandes serán tus recursos por conseguirlos es plantearse metas y posteriormente utilizar tus recursos y así involucrar

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