Modelo De Gestion Empresarial

CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DOMINANTES

 Tamaño de Mercado.-

• Ventas: 1941800 anual.

• Mercado: 500050 anual.

 Tasa de Crecimiento: 3% anual.

 Etapa de Ciclo de vida: Crecimiento.

 Clientes: 500050 compradores.

 Grado de integración: no existe.

 Facilidad de Entrada/ salida: En esta industria si existe la facilidad de entrada por el hecho que hay gran demanda de su producto.

FUERZAS MOTRICES MÁS COMUNES DE LA INDUSTRIA

 Cambios en la tasa de Crecimiento a Largo Plazo en la Industria.

 Tc. = Pa.(1 +%)n

Tc. = 500050(1+0.03)5

Tc. = 575057.5

 Los Clientes a cinco años serán.

 Cambio en cuanto a quién compra y cómo las usas.

 Los cabios se realizan principalmente por el cambio del factor económico. Y los usa para satisfacer sus necesidades vitales.

 Cambios en la Tecnología.

 Poca Tecnología.

 Innovación en la Mercadotecnia.

 La venta de este producto es en forma directa ya que es para consumo inmediato.

 Entrada o salida de compañías importantes.

 La industria está fragmentada pero existe la facilidad del ingreso debido a que los clientes son cambiantes y eso significaría para nosotros una oportunidad.

 Difusión del Conocimiento Técnico.

 No hay capacitación al personal por que los trabajadores de esta industria van especializándose por la experiencia.

 Aumento en la Globalización de la Industria.

 Las empresas están adecuadas a las costumbres del lugar donde se ubican.

 Cambios en costos y eficiencia.

 Los cambios se dan de acuerdo a los proveedores y la eficiencia se logra a través de la óptima utilización de los recursos

 Nueva influencia de los compradores hacia un producto diferenciado.

 Si existe la preferencia por la innovación de los productos porque en la actualidad todos los restaurantes producen productos similares y los que más han sobresalido son aquellos que utilizaron la innovación de nuevo productos.

 Influencia de la reglamentación y cambios en las políticas gubernamentales.

 El gobierno influye indirectamente a través de saneamientos y supervisiones de locales y de productos.

 Preocupaciones, actitudes y estilos de de vida cambiantes.

 Las empresas cada vez se preocupan por brindar productos saludables.

 Reducciones en el riesgo empresarial y en el riesgo debido a la incertidumbre.

 Existe riesgos e incertidumbres por el miedo a perder clientes y el ingreso de nuevas empresas a la industria con tecnología e innovación y buen servicio.

ANALISIS DEL PODER DE FUERZAS COMPETITIVAS.

 la rivalidad entre los vendedores en competencia en la industria.

 Hay una gran rivalidad porque existen varias empresas en esta industria y compiten muchas veces reduciendo precios.

 los intentos de otras compañías por vender en otras con el fin de obtener clientes para sus productos sustitutos.

 La mayoría de empresas complementan la venta de sus productos con otra línea de productos como por ejemplo la venta de gaseosas.

 la entrada potencial de nuevos competidores.

 Existe una gran amenaza del ingreso de nuevas empresas a este sector por la gran demanda de este producto y la posibilidad de fácil acceso a esta industria.

 el poder de negociación e influencia ejercidos por los proveedores de materia prima y producto clave.

 No existe el poder de negociación por parte de los proveedores de materia prima ya que los precios de esta dependen de las condiciones climáticas y de los costos de producción.

 el poder de negociación e influencia ejercida por los compradores.

 Las empresas dependen de los clientes por que estas deben ser flexibles para adaptarse a los gustos y preferencias de los clientes.

CARACTERISTICAS COMPETITIVAS QUE DIFERENCIAN A LAS COMPAÑIAS DE LA INDISTRIA.

 intervalo de precios/calidad (alto, medio bajo).

 Los precios van de acuerdo a la calidad del producto y a las condiciones económicas de las personas.

 cobertura geográfica.

 Abarca la cobertura local.

 grado de integración.

 No existe.

 magnitud en la línea de productos.

 Se da pero en una reducida cantidad.

 canales de distribución.

 Se realiza en forma directa porque el producto es de uso inmediato.

 grado de servicio ofrecido.

 El producto es de buena calidad y preparación.

TIPOS DE BARRERA DE ENTRADA

 Economía de escala.

 No existe.

 Incapacidad de obtener acceso a la tecnología y el conocimiento especializado.

 No cuentan con mucha tecnología y el conocimiento especializado.

 Efectos de la curva de la experiencia y aprendizaje.

 Esta

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