Orden Y Limpieza

ANTECEDENTES

El orden y la limpieza en nuestros lugares de trabajo se utilizaran como una herramienta de calidad que busca establecer y mantener criterios de selección, orden y limpieza en el lugar de trabajo.

En los años 60, en Japón, la necesidad de enfrentar a los problemas de un ambiente de trabajo incómodo que hace que disminuya la productividad de las personas, o hasta aumentar las posibilidades de sufrir accidentes, motivó el desarrollo de una filosofía de trabajo que ayudó a mejorar la productividad de las empresas japonesas y también la calidad de sus productos. Pero este procedimiento tuvo como consecuencia 2 efectos diferentes:

1. Efecto directo: eliminación de desperdicios (materiales, tiempo, energía).

2. Efecto indirecto: mejora del clima laboral (comodidad, seguridad).

En American Standard B&K también se preocupan por enfrentar este tipo de problemas por lo cual usan unas guías llamadas Check List, un Check List Es una herramienta para controlar las condiciones de trabajo y los factores de riesgo presentes en la empresa, relacionados con el orden y limpieza.

Criterios de cumplimentación:

• Se pasará al inicio y al final de la campaña.

• Se definirá el alcance del Check-list (áreas de aplicación).

• Se cumplimentará por observación directa y por la misma persona para mantener un único criterio.

• Cada ítem tiene tres opciones de respuesta: Sí, No y No Procede. Todos los ítems deben cumplimentarse.

El Check-list se dirige a un área concreta que debe definirse con antelación a su cumplimentación. La selección del área inspeccionada depende del interés de la empresa por obtener una información de carácter general sobre el desarrollo de la campaña o bien específica por área/s para tener un conocimiento más extenso de la misma.

Por tanto, se pueden englobar todas las áreas involucradas en la campaña dentro de un único Check-list o bien se pueden tratar por separado las áreas de trabajo que sean distintas (por ejemplo, oficinas, almacén, producción, etc.) y pasar un Check-list para cada una de ellas.

1.0 Propósito

Describir la metodología empleada para la aplicación del programa de 5’s, Orden y Limpieza, en American Standard Planta Santa Clara.

2.0 Alcance

Este procedimiento aplica a todas las áreas administrativas y de manufactura de American Standard Planta Santa Clara.

3.0 Definiciones

4.0 Registros

Registro Responsable Tipo Localización Retención Obsoleto

1. Check-list de acuerdo a la matriz AFT-EHS-03 Coordinador de Seguridad Impreso Oficina Coordinador EHS 3 meses Eliminar

5.0 Método

5.1 Responsabilidades.

5.1.1 Es responsabilidad del líder de 5’s, Orden y Limpieza, asesorar en la implementación del sistema de 5’s, Orden y Limpieza así como supervisar el seguimiento del sistema.

5.1.2 Es responsabilidad del líder de 5’s asesorar y promover las actividades de aplicación del taller de 5’s, Orden y Limpieza en el área con mayor oportunidad.

5.1.3 Es responsabilidad de cada Coordinador y Supervisor el formar parte del Comité de 5’s (equipo de trabajo).

5.1.4 Es responsabilidad de cada SBU y Coordinador la implementación y mejora del sistema de 5’s, Orden y Limpieza en cada una de las áreas realizando recorridos periódicos y dando seguimiento a las acciones correctivas de su área.

5.1.5 Es responsabilidad de cada SBU y Coordinador verificar y hacer que se cumpla el presente procedimiento y promover que todo el personal de Planta Santa Clara participe en la mejora del sistema de 5’s, Orden y Limpieza de la Planta.

5.2 Establecimiento de las bases.

5.2.1 La

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