PLAN DE ORDEN Y LIMPIEZA.
Enviado por Frank Paredes • 8 de Noviembre de 2015 • Tesis • 8.343 Palabras (34 Páginas) • 632 Visitas
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICERRECTORADO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARVAJAL ESTADO TRUJILLO
PLAN DE ORDEN Y LIMPIEZA BASADO EN LA METODOLOGIA DE LAS 9S EN LA EMPRESA DISTRIBUCIONES EL CAMPESINO C.A. UBICADA EN BARINAS ESTADO BARINAS
Autor:
Quero R, Carla I. C.I.23.777.223.
Tutor: Grupo Focal.
Carvajal, Julio 2014.
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICERRECTORADO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARVAJAL ESTADO TRUJILLO
PLAN DE ORDEN Y LIMPIEZA BASADO EN LA METODOLOGIA DE LAS 9S EN LA EMPRESA DISTRIBUCIONES EL CAMPESINO C.A. UBICADA EN BARINAS ESTADO BARINAS
Trabajo Especial de Grado presentado para optar el Título de Ingeniero Industrial
Autor:
Quero R, Carla I. C.I.23.777.223.
Tutor: Grupo Focal.
Carvajal, Julio 2014.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Para las empresas y organizaciones de hoy garantizar adecuadas condiciones de orden y limpieza se ha convertido en un objetivo clave, dado que las mismas promueven la seguridad en el interior de las mismas, posibilitando de esta manera ambientes de trabajo seguro y libre de accidentes. En este sentido, el orden y limpieza se ha convertido en una herramienta de mejora continua orientada a mantener los lugares de trabajo limpios y ordenados, permitiendo brindar a los trabajadores mayor seguridad, mejorar la productividad y ser más eficientes.
La relevancia de lo anteriormente expuesto se debe a que según lo expuesto por el Instituto Nacional de Seguros (2012), “entre un 20 y un 25 % de los accidentes que se producen en una empresa u organización están asociado con golpes y caídas como resultado de ambientes desordenados o sucios, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o de desperdicio”. Esta situación puede constituir cuando se trata de productos combustibles o inflamables, “un factor importante de riesgo de incendio, el cual puede poner en peligro los bienes patrimoniales de la empresa e incluso poner en peligro la vida de los trabajadores si los materiales dificultan o bien obstruyen las vías de evacuación”.
Lo antes mencionado hace que el orden y limpieza adquiera mayor importancia y relevancia dentro de las organizaciones dado que una
gestión enfocada en estos aspectos mejorará la seguridad en el interior de las mismas, promoviendo las buenas relaciones industriales asimismo servirá como medio para levantar el ánimo de los trabajadores así como un instrumento de ayuda ayudan para atraer a otros mejor calificados. (“Importancia del Orden y el Aseo, 2007”). En este sentido, con el objeto de promover el orden y limpieza en las organizaciones se han ideado metodologías enfocadas a garantizar estos dos aspectos una de ellas es la metodología de las 9S.
La metodología de las 9S según lo señalado por Cordero (2005), tuvo su origen en el Japón y su nombre se deriva de las iniciales de las palabras japonesas Seiri (ordenar o clasificar), Seiton (organizar o limpiar), Seiso (limpieza o pulcritud), Seiketsu (Bienestar personal o equilibrio), Shitsuke (disciplina), Shikari (constancia), Shitsukoku (compromiso), Seishoo (coordinación), Seido (estandarización). Estas iniciales propiamente dichas, reflejan principios de calidad universales, aceptables en casi todo el mundo, los cuales promueven la sistematización de un desempeño más eficiente y uniforme de las personas en los puestos de trabajo
En este sentido, la implantación de las 9S según lo expuesto por Arango (2010), representan el punto de partida para la introducción de la mejora continua asegurando de esta manera la supervivencia de la organización dado que según la fuente citada “permiten a través de las rutinas que la misma promueve, la organización y limpieza de los espacios, aspectos considerados esenciales para un flujo eficiente de los procesos, así mismo evita el despilfarro en las organizaciones, lo cual incrementa los costos de operación y desmejoran el clima laboral.
Como puede verse, la metodología de las 9S, contempla en su esencia el orden y limpieza de los espacios dado que aseguran la fluidez de los procesos evitando despilfarros, al mismo tiempo se convierte en un herramienta clave para promover la seguridad en las instalaciones. A este respecto cabe resaltar, que en Venezuela existen leyes y normativas, que tanto los trabajadores (as) como los patronos deben cumplir, una de ellas es la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, conocida como LOPCYMAT; que tuvo su aparición en el año 1986, siendo reformada mediante Gaceta Oficial Número 38.236 el 26 de Julio de 2005.
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