PROCESOS PRODUCTIVOS

El desarrollo efectivo de la práctica empresarial, tuvo el compromiso por parte

del practicante y el empresario, quienes definieron los objetivos planteados y

cumplidos para el área de producción en la organización. Permitiendo realizar

un diagnóstico situacional en la empresa, detectando las principales fallas

encontradas, con el fin de aplicar las mejoras propuestas que fortalecieron los

procesos del sistema productivo

Por tanto con la toma de tiempos se logró que la empresa contara con una base de tiempos para favorecer actividades de planeación, costos, y establecer fechas de entregas confiables con los clientes.

Al tener los tiempos de producción se pudo identificar que el puesto de trabajo que tiene el tiempo más largo en la realización de sus tareas es solado, por tanto se trabajó directamente con este recurso para aumentar la capacidad total del sistema. Cabe mencionar que este proceso lo conforman montaje y pegado. Por ello se vio la necesidad de buscar soluciones que se describen en la cuarta fase para la necesidad de mano de obra en este proceso y así poder cumplir con la meta determinada por el empresario. La asignación de las metas diarias a cada proceso se obtuvo con la realización del estudio de tiempos, permitiendo evaluar a cada operario y al proceso, obteniendo la eficiencia y productividad de la fábrica.

• Fase de análisis de la capacidad productiva. Se hizo el cálculo de la capacidad productiva para cada una de las áreas del proceso, con el fin de establecer la cantidad de pares de calzado que puede producirse en la planta en un tiempo determinado.

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