Palabras claves: Mediciones, procesos lógicos, sentido común, concentración.

Palabras claves: Mediciones, procesos lógicos, sentido común, concentración.

Resumen:

Se habla de la importancia de que los gestores de proyectos estén completamente concentrados en una sola tarea y no en varias, además encontramos las razones por las cuales es importante utilizar procesos lógicos en la toma de decisiones y no restringirse solamente a modelos matemáticos que si bien son muy importantes nos pueden abogar a que estos tengan en ocasiones poca practicidad en la vida más allá de la teoría.

Las organizaciones en su afán por conseguir reducir costos pueden llegar a cometer errores tales como comprar material inadecuado, esto como consecuencia de la contratación de proveedores en busca de ahorrar dinero, descuidando que la finalidad de todo negocio es ganar dinero siendo para este fin necesario hacer y producir los proyectos o productos con la calidad requerida, es decir con las especificaciones requeridas y en los tiempos establecidos, es esto lo que no ocurre en uno de los casos explicados en el que el tiempo de retorno de la inversión se verá incrementado de 3 a 5 años por buscar un proveedor más barato.

Otra causa de perturbaciones en los proyectos es saber cuál es el momento de iniciar en el tiempo correcto con las actividades de los proyectos, es decir si las actividades que no pertenecen a la ruta crítica y que por lo tanto no deberían generar retrasos se empiezan a hacer temprano para evitar problemas y además asegurando la inversión cuando este es elevada, pero desviando la atención de procesos que generen problemas desde el principio o si por el contrario se hace lo más tarde posible para que no genere retrasos en el global del proyecto, exponiéndonos a que un problema retrase la entrega final del proyecto, esta disyuntiva nos enfrenta a otra pregunta acerca de cómo se realizan las mediciones de los avances de los proyectos ya que puede suceder que estos indiquen que el proyecto avanza muy bien pero esto se deba a que algunas actividades de las programadas marcha en los tiempos planeados o incluso más rápido, pero esto puede esconder el hecho de que hayan actividades que se encuentren retrasadas y que al final estas arrastren a las demás generando retrasos y sobrecostos al proyecto como un todo haciendo los avances iniciales inútiles.

Aunque la idea anterior no se encuentra respaldada como tal con un fundamento matemático que le mas validez como si lo están todos los problemas acerca de optimalización, esta si lo está hecha en lo empírico que se encentra en las empresas y/u organizaciones además de en el sentido común y procesos lógicos que pueden llegar a convertirse en metodologías muy desarrolladas y estudiadas que se encuentran en varios artículos académicos como el justo a tiempo o la gestión total de la calidad entre otros.

 Conclusiones:

- Que será más recomendable en un proyecto comenzar las actividades fuera de la ruta crítica temprano o por el contrario hacerlo en el plazo más tardío posible? Porque.

- En verdad cree que el gerente de un proyecto debe estar completamente concentrado en las actividades críticas o de gran importancia, o cree que se trata de una exageración.

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