Pepe Jeans

El proceso de pedido se mueve muy suavemente a través de la organización y los clientes reciben sus pedidos más rápido y con menos errores que antes.situación actual Pepe Jeans: Precio de Unidad = 45 £ = £ venta Costo 200M de la venta = 40% = EUR de gastos de funcionamiento de 80 millones = 28% = £ 56M Beneficio antes de impuestos = 32% = £ 64M futuros gastos: La inversión en nuevos equipos = € Coste de Operación 1 M por año = 500.000 € Coste de Renovación = tiempo de espera de £ 300.000 Disminución de entre seis meses y seis semanas software ERP = £ 1M Pepe Jeans ha decidido traer nuevo equipo a su cargo actual, y que aumentarán su costo variable por 500.000 libras esterlinas al año.Además, mediante la implementación del nuevo software ERP y deshacerse de los 10 agentes por cuenta propia, la empresa es capaz de ahorrar un estimado de £ 300.000 al año. Por lo tanto, el costo variable sólo se ... [continúa]

Análisis Financiero

minoristas estiman que Pepe Company aumentaría sus ventas en un 10% mediante el uso de un sistema de pedidos flexible.

Ahora las ventas actuales son 200 millones EUR. Por lo tanto el 10% de £ 200 millones es 20.000.000 EUR. Así, un sistema flexible llevaría un aumento en las ventas de 20 millones EUR. Resultado antes de impuestos (BAI), a razón de 32% daría lugar a un aumento de la de PBT de 6,4 millones EUR (32% de 20 millones €).

Alternativa 1:

Disminución de tiempo de espera que daría lugar a un aumento de los costes en un 30% actualmente. el costo anual de las ventas es del 40% de las ventas de 200 millones EUR, que es 80.000.000 EUR. Si el precio sube un 30%, entonces se elevaría a un aumento de los costos de £ 24 millones (30% de los 80 millones €). A cambio de este aumento en el costo, la compañía podría realizar un aumento apropiado de PBT de 6,4 millones de libras esterlinas. Todavía significaría un 17,6 millones EUR (24 millones € - 6.400.000 €) carga adicional para la empresa. La ventaja de esta alternativa es que la compañía no tiene que hacer ninguna inversión inicial, pero tiene que incurrir en esta carga adicional cada año. Dado que no se hace la inversión, se calcula sin periodo de recuperación.

Alternativa 2:

coste fijo inicial de equipos | 1.000.000 € |

Reformas | 300,000 € |

Total (inversiones fijas) | 1.300.000 € |

Coste de Operaciones | 500,000 € |

Plazo de ejecución | 6 semanas | Gastos anuales de ventas de 40% = 40% * 200000000 £ = £ 80.000.000 6/52 * 80 millones = £ 9.230.000 £costos de llevar inventarios = 30% * 9.230.000

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