Caso De Pepe Jeans

En este caso, Pepe Jeans es capaz de eliminar los 10 agentes independientes y trabajar directamente con los minoristas independientes. Esto se traducirá en la reducción de su tiempo de espera de seis meses a seis semanas o menos. Los minoristas son capaces de iniciar sesión en el sistema de Pepe y poner en sus órdenes, a partir de entonces el ERP proporciona una hoja de ruta de software para la automatización de los diferentes pasos en el camino para cumplirla. Cuando un representante de servicio al cliente entre en un pedido de un cliente en un sistema ERP que él / ella tiene toda la información necesaria para completar el pedido, ya que la calidad crediticia del cliente y de la historia desde el módulo de finanzas y el horario de camiones del muelle de carga del módulo de logística están disponibles en una pantalla. Los trabajadores de los diferentes departamentos de todos ven la misma información y puedan actualizarlo. Cuando un departamento acaba con el orden en que se envía automáticamente a través del sistema ERP a otro departamento.Para localizar el origen del orden es en cualquier punto que se necesita sólo iniciar sesión en el sistema ERP y rastrearlo. El proceso de pedido se mueve muy suavemente a través de la organización y los clientes reciben sus pedidos más rápido y con menos errores que antes.situación actual Pepe Jeans: Precio de Unidad = 45 £ = £ venta Costo 200M de la venta = 40% = EUR de gastos de funcionamiento de 80 millones = 28% = £ 56M Beneficio antes de impuestos = 32% = £ 64M futuros gastos: La inversión en nuevos equipos = € Coste de Operación 1 M por año = 500.000 € Coste de Renovación = tiempo de espera de £ 300.000 Disminución de entre seis meses y seis semanas software ERP = £ 1M Pepe Jeans ha decidido traer nuevo equipo a su cargo actual, y que aumentarán su costo variable por 500.000 libras esterlinas al año.Además, mediante la implementación del nuevo software ERP y deshacerse de los 10 agentes por cuenta propia, la empresa es capaz de ahorrar un estimado de £ 300.000 al año. Por lo tanto, el costo variable sólo se ... [continúa]

Análisis Financiero

minoristas estiman que Pepe Company aumentaría sus ventas en un 10% mediante el uso de un sistema de pedidos flexible.

Ahora las ventas actuales son 200 millones EUR. Por lo tanto el 10% de £ 200 millones es 20.000.000 EUR. Así, un sistema flexible llevaría un aumento en las ventas de 20 millones EUR. Resultado antes de impuestos (BAI), a razón de 32% daría lugar a un aumento de la de PBT de 6,4 millones EUR (32% de 20 millones €).

Alternativa 1:

Disminución de tiempo de espera que daría lugar a un aumento de los costes en un 30% actualmente. el costo anual de las ventas es del 40% de las ventas de 200 millones EUR, que es 80.000.000 EUR. Si el precio sube un 30%, entonces se elevaría

...