Meta4 y Pepe Jeans, armonización de los RR.HH. A nivel internacional

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Nombre y Apellidos: Alejandra Del Blanco Pou

“Meta4 y Pepe Jeans, armonización de los RR.HH. A nivel internacional”

Nos encontramos con una empresa de grandes dimensiones, de dimensiones mundiales. Con empleados en más de 60 países.

Cómo bien sabemos, la estrategia de los RR.HH. por definición, es la utilización por parte de la organización de los mismos para lograr o mantener una ventaja frente a sus competidores en el mercado. En otras palabras, es pensar cómo dirigir los RR.HH. para conseguir hasta dónde quiere llegar la empresa. Garantizar el uso de las personas y que sea eficaz.

Bien, Pepe Jeans, cuenta con diferentes marcas, cada una de éstas es responsable de la gestión de sus equipos, lo cual lleva a un aumento de la carga de trabajo de los RR.HH.

Debido a su expansión internacional y su objetivo de lograr políticas de grupo y fomentar la cultura corporativa , su estrategia de gestión de cada marca no resulta eficiente.

De esta manera se propone homogeneizar la gestión de los RR.HH.

Su objetivo, es crear un departamento que fusione todos los datos de sus empleados, institucionalizar las políticas de los recursos humanos más óptimas tanto para la empresa como para los trabajadores a nivel mundial y  que todo ello esté soportado tecnológicamente y pueda llevarse a cabo a nivel mundial. Éste es su nuevo objetivo estratégico, en el cual se contribuye a que la organización consiga mayores cuotas de eficacia y eficiencia organizacional, y mejorar la competitividad, la calidad y el funcionamiento de la compañía.

Como solución a todo ello, se opta por una plataforma tecnológica llamada Cloud de Meta4, la cual lleva a cabo todas la necesidades que tenía la compañía de homogeneizar políticas de RR.HH., controlar presupuestos, unificar la información de todos los empleados y regir las políticas de todos los países y regiones en las que se encuentran.

Con esta solución los condicionantes internos varían, como la nueva tecnología, una nueva herramienta a la cual deberán adaptarse todos. También varía la estructura de la organización, ya que se elimina la  gestión en cada marca, la estrategia de la organización evidentemente también ha cambiado al querer fusionar los datos de sus empleados e institucionalizar las políticas de RR.HH. a nivel mundial. Además se cuenta evidentemente con el apoyo de la alta gerencia para poder llevarlo a cabo como es el del director corporativo de RR.HH.

También podemos identificar los condicionantes externos como son; los desafíos tecnológicos, económicos, demográficos y culturales, los cuales están reflejados en el contenido, las características del sector industrial al que pertenece la empresa y las carencias de formación de los trabajadores, en el cual la empresa crea unos requisitos comunes para determinados puestos en todos los países como son los estudios, la experiencia o el nivel de inglés, proporcionando, al mismo tiempo, autonomía a cada centro para la contratación. También vemos los condicionantes del mercado de trabajo, la compañía iguala los beneficios por niveles y se unifica el sistema de bonus en un mismo modelo para todas las marcas y países. Y para adaptarse a un mercado más competitivo y dinámico se ha redefinido el sistema de comisiones de las tiendas para orientar a los equipos de venta a la consecución  de objetivos premiando el esfuerzo y el trabajo en equipo.

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