Piper Alpha

Taller

1. Cuales fueron la principales causas de lo sucedido en la piper alpha

2. Teniendo en cuenta la conceptualización del modelo giro cuales variables critica se afectaron y de qué manera

3. Cuales etapas de la gestión de riesgo fallaron para que se presentase un evento de estas características

4. Cuáles son sus sugerencias y/o recomendaciones, en cuento a gestión de riesgo para minimizar el impacto de las consecuencias frente a un evento de la magnitud de lo sucedido en piper alpha

5. Haga un Breve comentario acerca de la pregunta ¿Desastre o Catástrofe? Con respecto al caso analizado.

Solución

1-no existió compromiso por parte del gerente para la realización de trabajos de inspección (falta de toma de decisiones), tampoco hubo una correcta comunicación verbal- escrita, no hubo una correcta capacitación o entrenamiento en caso de emergencia o evaluación de los trabajadores, falta de autoridad

2- Medio ambiente: por contaminación ya que esta planta se encontraba en el mar y al ocurrir la explosión de tal magnitud provoco que se esparciera el petróleo el gas natural contaminando las aguas.

Personas: por el gran número de muertes, lo cual medir mal al encargado de este diagnóstico ya que no tuvo en cuenta todos los riesgos

Clientes: se vieron afectados porque dependían de esta planta

Operaciones y servicios: porque la actividad de esta planta petrolera tuvo que estar fuera de servicio por un tiempo hasta su reconstrucción

Finanzas: pérdidas económicas y pérdidas humanas, se vio afectado ya que hubo una pérdida total de esta planta petrolera

Mercado: porque hubo disminución de ventas afectando la continuidad del negocio

3- La evaluación de riesgos fue la etapa que fallo y con esa se dio a que las otras dos etapas fallaran igual

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