TALLER PIPER ALPHA

TALLER PIPER ALPHA.

1. ¿Cuáles fueron las principales causas de lo sucedido en piper alpha?

Respuesta.

• Deficiencia en la capacitación y entrenamiento de los gerentes, tanto de planta, como contratistas. No existió compromiso por parte del gerente para la realización de trabajos de inspección (falta de toma de decisiones).

• Falla en la administración de permisos de trabajo.

• No hubo una correcta comunicación verbal-escrita.

• Al no haber realizado una buen análisis de riesgo; no se tuvo en cuenta la vulnerabilidad ante explosiones.

• No existía bitácora de trabajo.

• No hubo una correcta capacitación o entrenamiento en caso de emergencia, o evacuación de los trabajadores.

• Deficiencia en auditoria rutinaria.

• Falta de autoridad

2. Teniendo en cuenta la conceptualización del modelo GIRO cuales variables criticas se afectaron y de que manera.

Respuesta.

Teniendo en cuenta que estas funciona, como efecto domino, en este caso se logro ver, como al fallar una de estas, permite que las otras también caigan.

PERSONAS.

• El gran numero de victimas mortales, lo cual permite medir mal al encargado de este diagnostico, ya que no tuvo en cuenta todos los riesgos.

• Clientes. Los cuales se vieron afectados por que dependían de esta planta petrolera en escocia mar del norte.

OPERACIONES Y SERVICIOS.

• La actividad de esta plata petrolera, tuvo que estar un tiempo fuera de funcionamiento, hasta su reconstrucción.

FINANZAS.

• Estas se vieron afectadas ya que hubo una perdida total, de esta planta petrolera, (falta de producción, responsabilidad legal que tuvieron que enfrentar). Pérdidas económicas y pérdidas humanas.

MERCADO.

• Disminución de ventas, afectando la continuidad del negocio. Esta tuvo repercusiones mundiales en la industria del petróleo.

IMAGEN CORPORATIVA

• Se ve muy afectado ya que una de las principales causas de este desastre, fue la falta de responsabilidad por parte de la gerencia, y el

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