Preguntas Planeacion Financiera

. ¿De qué forma los indicadores financieros del sector a que pertenece una empresa pueden servir como punto de partida en la formulación de objetivos estratégicos?

Los indicadores financieros del sector sirven como punto de partida en la formulación de objetivos estratégicos por que proporcionan incentivar el valor económico de una empresa, se basa en el cálculo actual neto de los flujos futuros de caja generados por la empresa descontando a una tasa apropiada ajustada a la inflación y al riesgo; realizado el análisis de los estados financieros y sus posibles cambios en el futuro se plantean los objetivos estratégicos como respuesta a la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios del entorno, la importancia y velocidad de estos cambios son aspectos que definen el escenario estratégico donde se desenvuelve la empresa; cambios que se simbolizan por medio de amenazas o expresión de factores negativos que ponen en dificultad su existencia y supervivencia; las fortalezas y oportunidades como factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas. La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa en un entorno inestable, creyendo que el futuro puede ser mejorado atravez de unas adecuadas acciones estratégicas.

4. ¿los procesos de auditoria interna relacionados con mercado, talento humano, producción, investigación y desarrollo, realmente favorece a tomas de decisiones generadoras de valor?

Por supuesto que si ya que los procesos de auditoria permite proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos mediante: la eficacia y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de información financiera y cumplimiento de las leyes y normas aplicables. El proceso de auditoria o control interno consiste en una serie de acciones que supervisan las actividades de la organización en todas sus áreas; es un medio para alcanzar un fin y lo que pretende es encontrar hallazgos y oportunidades de mejora que se presentan en un informe con evidencias reales a la dirección lo que permite tomar decisiones generadoras de valor para realizar los cambios y correcciones necesarias en pro del mejoramiento continuo en todos los procesos e incentivación del valor de la empresa.

5. ¿A qué se debe que exista la necesidad de que una empresa conozca bien a sus adversarios, sus posiciones estratégicas y sus comportamientos?

La necesidad de que una empresa conozca a la competencia, su posición estratégica y comportamiento se debe a la globalización y participación en el mercado que cada día es más competitivo y si no se realiza un diagnostico externo donde se identifican las oportunidades y amenazas la empresa inevitablemente dejara de existir por lo tanto la empresa debe contar con recursos que le permitan afrontar el medio y mercado competitivo como sistemas tecnológicos,

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