Presupuesto

Capitulo 1

Planificacion: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de accion para lograrlos. Comprende: a) establecer los objetivos de la empresa, b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse, c) elegir un curso de accion para alcanzar los objetivos, d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y e) replanear sobre la marcha para corregir deficiencas existentes

Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica tambien establecer autoridad directiva

Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se recluten los empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacion de personal y la administración de recursos humanos implica tambien el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos

Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas ( de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armonicamente en el logro de los objetivos de la empresa ( a este proceso tambien se le conoce como dirigir o actuar)

Controlar: es el proceso de asegurar el desempeno eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica: a) establecer metas y normas, b) comparar el desempeno medido contra las metas y normas establecidas, y c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.

Proceso de toma de decisiones

1- Reconocer un problema

2- Identificar alternativas

3- Especificar las fuentes de incertidumbre

4- Escoger un criterio

5- Considerar preferencias de riesgo

6- Evaluar alternativas

7- Elegir la mejor alternativa

8- Implantar el curso de accion seleccionado

Planes de direccion

Plan Estrategico (Largo Plazo): se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales, afecta a todas las funciones de la adminitracion; entrana consecuencias de alcance general y de largo plazo

Plan Tactico u Operacional (Corto Plazo) : afina los objetivos para desarrollar programas, politicas y expectativas de desempeno; implica tiempos entre el mediano y el corto plazo, se concentra en los niveles de autoridad y responsabilidad

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