Presupuesto

El presente ensayo pretende dejar de manifiesto mi idea de cómo los presupuestos pueden ser una herramienta muy útil a la gestión empresarial o pasar a convertirse en una utopía, un sueño inalcanzable que en vez de ayudar sea un estorbo.

Las personas nos pasamos la vida entera haciendo planes, ya sea desde algo simple, como por ejemplo, ¿qué hacer el fin de semana?, para esta pregunta podemos tener muchas ideas como: ir al cine, hacer un pequeño viaje, ir a un cumpleaños, salir con amigos a algún pub, ir de compras o quedarse en casa descansando, para decidir qué haremos debemos evaluar cada opción y uno de los puntos a considerar será el recurso monetario del que disponemos, diríamos entonces que nuestro plan de fin de semana pasaría a ser un plan expresado en términos cuantitativos, es decir, un presupuesto, ahora bien, presupuestar nuestro fin de semana puede sernos de mucha ayuda si basamos este presupuesto en datos reales, concretos y alcanzables o puede convertirse en una verdadera utopía si no consideramos todas las variables que pueden afectar el presupuesto. Este ejemplo lo podemos aplicar a la realización de planes más complejos como los que se hacen dentro de una empresa, éstos podemos expresarlos en términos cuantitativos y proyectarlos en el tiempo para comparar lo que se esta haciendo con los resultados que se esperaban obtener.

Dentro de las empresas los presupuestos pueden ser una herramienta muy útil si se sabe ocupar, Confucio dijo: “Estudia el pasado si quieres pronosticar el futuro”; esto se puede aplicar en las organizaciones, ya que los presupuestos anuales deben basarse en los resultados históricos de la organización para poder estimar los resultados futuros. Los presupuestos también pueden utilizarse para: prevenir situaciones o corregirlas ya que comparan lo que efectivamente se hizo con lo que se pronosticó, a utilizar de mejor manera los recursos, fijar responsabilidades

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