Principio de рlaneación

Principio de Planeación

La planeación debe hacerse con base en el análisis de los problemas presentes y sobre los posibles problemas futuros (planeación contingente), de acuerdo a los posibles escenarios de acción (planeación por escenarios. El sistema de planeación a elegir depende de la naturaleza del caso. Para organizaciones complejas, deben considerarse como variables fundamentales tanto la naturaleza misma de la institución, como el tipo y complejidad de los problemas que se abordan en cada nivel jerárquico.

Principio de responsabilidad

Este principio se encarna en las reglas del juego (de direccionalidad, departa mentalización, gobernabilidad y de responsabilidad) y hacen exigibles los compromisos. Descansa principalmente en el sistema de rendición de cuentas. La dinámica y la calidad de la gestión organizativa dependen de estas reglas. La organización ha de preguntarse:

¿Qué reglas define el sistema de misión - visión? (Reglas de direccionalidad)

¿Cuántos y cuáles departamentos (áreas, secciones) para cumplir la misión? (Reglas de departa mentalización)

¿Qué poder y competencias se asigna a cada departamento o área? (Reglas de gobernabilidad)

¿Quiénes son responsables de qué? (Reglas de Responsabilidad).

Principio de centralización - descentralización

Este principio puede ser enunciado de la siguiente manera: todo problema debe ser procesado en el nivel donde tenga alto valor. Si un problema recibe un trato rutinario porque tiene bajo valor en ese nivel jerárquico, debe pasar rápidamente hasta el nivel en que tenga alto valor y pueda ser analizado creativamente. Por lo tanto, puede pensarse que una organización está bien centralizada y descentralizada sí:

Todos los problemas que enfrenta, son de alto valor en el nivel donde se analizan y toman decisiones.

Todos los problemas se enfrentan en el espacio de gobernabilidad más eficaz (donde hay el control de recursos necesario)

Principio de normalización

Si un problema es rutinario o repetitivo, debe ser normalizado mediante un modelo matemático, un manual, un algoritmo, un protocolo o cualquier otro método o procedimiento capaz de establecer una rutina para tratar con problemas de esta naturaleza.

Principio de subordinación de la forma organizativa a las prácticas de trabajo

Una decisión formal puede cambiar la estructura organizativa, pero las decisiones formales, son generalmente

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