Probabilidad y Estadística Evidencia: Tabla de Distribución de Frecuencia

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Nombre: Ma. Angélica Ramírez Ortiz

Matricula: 19011178.

Modulo: Probabilidad y Estadística

Evidencia: Tabla de Distribución de Frecuencia

Fecha: 26 de marzo de 2021

Asesor: Teresita De Jesús Barrera Valdés

Tabla de Distribución de Frecuencias

Int Repres Int Real Frec Frec Relat Frec Acum F. Acum Relat

lim inf lim sup

1.00 2.00 1.00 2.99 55.00 46% 55.00 46%

3.00 4.00 3.00 4.99 34.00 28% 89.00 74%

5.00 6.00 5.00 6.99 19.00 16% 108.00 90%

7.00 8.00 7.00 8.99 5.00 4% 113.00 94%

9.00 10.00 9.00 10.99 7.00 6% 120.00 100%

120.00

Clase Frecuencia % Frec Acum

2.99 55 46%

4.99 34 74%

6.99 19 90%

8.99 5 94%

10.99 7 100%

y mayor 0 100%

PROCEDIMIENTO:

1. Ordene los datos del menor a mayor

2. Elabore intervalos de representación real, junto con celdas de limites inferior y superior.

3. Utilice la función de Frecuencia (rango datos, Límite superior)

4. Frecuencia relativa tome el total de frecuencia por rango entre total de los datos y los cambie a porcentaje.

5. Frecuencia Acumulada, Sume el total de la frecuencia del primer rango, la del segundo más la anterior y así sucesivamente

6. Frecuencia Relativa acumulada, realice el mismo proceso de frecuencia acumulada.

7. Para realizar el Histograma realice un cuadro con clase, frecuencia y frecuencia acumulada, selecciones solo datos sin títulos use la función de insertar gráfico, histograma y acepte.

¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Falta de capacitación laboral ya que si tus empleados no están actualizados en las áreas que ejercen, además de interferir en su motivación laboral, las técnicas que lleven a cabo para ejecutar sus tareas serán obsoletas.

El tiempo, no se realizó una previsión y administración de tiempo, inicio su operación en un corto periodo sin considerar que no tenían el personal adecuado, ni capacitado para la producción que requieren cumplir.

Sueldos, al estar por debajo de los sueldos promedios en el mercado, es mas complicada la contratación ya que se está aceptando el personal sin experiencia y deserción del mismo en cuanto adquieren conocimientos.

¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

Considero que lo principal es hacer una revisión en los perfiles laborales, ya que no se está contratando a las personas correctas, realizar un censo del personal que se tiene, capacidades y en base a esto darles capacitación de acuerdo a las aptitudes de cada colaborador y reorganizar la plantilla, igualar los sueldos a los del mercado y ofrecer bonos y prestaciones para captar mas personal preparado.

¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

No se elaboraron estrategias que guíen el accionar de la empresa para cumplir las metas, no hay una planificación realista, con acciones que estén dentro de la capacidad de la empresa.

¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

Considero que un pronóstico basado en las tendencias, ya que su fundamento se basa en la comparación de cambios en un periodo de tiempo,

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