Prueba Para Registrase

Otra forma de economías de escala, aquella donde las ventajas provienen de ser el más

grande ‘a través del tiempo’, es la conocida curva de aprendizaje. Imitar a empresas más

‘expertas’ en el negocio que desempeñan, exige tiempo al competidor novato hasta

aprender a hacer las cosas como ellas. Controlar información superior es similar a la

curva de aprendizaje, pues permite moverse con mayor rapidez en dicha curva.

Naturalmente, esto lleva a las empresas a disponer de un know-how difícil de imitar.

Las empresas disponen también de restricciones legales para evitar la imitación. Tal es el

papel que desempeñan las patentes, los derechos de propiedad, las marcas registradas,

entre otros. Lógicamente, estas restricciones se aplican fundamentalmente a recursos y

procesos, pero no a posiciones de mercado o conocimiento no explícito. Este papel

pueden cumplirlo cierto tipo de contratos, como los que Coca-Cola y Pepsi obligan a

firmar a sus embotelladores, restringiendo a estos últimos en la fijación de precios del

producto, obligándolos a alcanzar niveles de eficiencia y a mantener la relación

prácticamente ad infinitum. La existencia de este tipo de restricciones legales

normalmente desalienta la competencia con estas empresas tan firmemente establecidas,

pues poseen ventajas no disponibles para los nuevos competidores.

Otro factor que hace más complicado imitar un modelo de negocio es la existencia de

externalidades de red. Este fenómeno aparece cuando la atractividad de formar parte de

una red aumenta con el tamaño de la red. Por ejemplo, el valor que un usuario le puede

dar a un fax será mayor o menor según el número de personas que tengan fax: ¿de qué me

sirve tener un fax si no tengo a quien enviar uno? El desarrollo tecnológico reciente ha

multiplicado el número de situaciones sujetas a externalidades de red: ¿de qué le sirve a

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