Reporte de práctica. Ingeniería de métodos
Enviado por nosoyLuisPicazo • 11 de Febrero de 2024 • Ensayos • 735 Palabras (3 Páginas) • 20 Visitas
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Ingeniería de métodos. Ingeniería industrial y de sistemas. |
Luis Enrique Picazo Alfaro. A408831. |
Actividad 2. Reporte de práctica. Observación para el diseño del método de trabajo. Módulo 1: Diseño del trabajo. |
Marcos Alberto Delgado López. 28-5-2023. |
FORMATO Reporte de práctica.
Introducción
El diseño del trabajo busca la eficiencia, “La eficiencia, como la higiene, es un estado, un ideal, no un método”, (Harrington Emerson). El diseño de trabajo es la manera como se organizan las tareas, responsabilidades y relaciones laborales dentro de una organización. Consiste en analizar y determinar cómo se deben estructurar los trabajos para optimizar la eficiencia. Su práctica implica varios aspectos, tales como el análisis de tareas, diseño de cargos, diseño de equipos, etc. El objetivo del diseño del trabajo es mejorar la eficiencia y la productividad organizacional, al tiempo que se promueve la satisfacción y el bienestar de los empleados.
Dentro de este reporte de práctica compartiré mi experiencia al observar un diseño del trabajo en la empresa PCA (Precision Cable Assemblies), que me permitió observar el proceso de cutting (corte) dentro del área de manufactura.
Nombre del proceso: Corte.
Descripción del proceso: Proceso de producción inicial en el cuál un operario corta cable eléctrico con la ayuda de una máquina automatizada, la cual él debe programar dependiendo el tipo de cable, la longitud requerida, el desforre requerido (en caso de ser solicitado), apoyándose con un flexómetro y un vernier para verificar la precisión de los cortes.
Diseño del trabajo | Sí | No | |
Variedad de tarea Observaciones: | ¿Existen tareas repetitivas trabajando los mismos grupos de músculos o se hacen las tareas mentales una y otra vez? | Las tareas mentales se repiten una y otra vez en cuestión del cálculo de medición. | |
¿Existen posiciones estáticas, poca o ninguna oportunidad para cambiar de posición? | Sí, la mayoría de las posiciones son estáticas y no hay rotación de las mismas. | ||
¿Existe un ritmo rápido de trabajo o mucha tensión y estrés muscular? | No, el ritmo de trabajo es medio y los procesos no son tan exigentes con las extemidades. | ||
Horarios de trabajo/ descanso Observaciones: | ¿Hay largos períodos de trabajo, posibilidad de fatiga? | Sí, son 4:30 horas continuas, después el operador toma su tiempo de comida, el cuál es de 30 min, y luego regresa para continuar por otras 3:30 horas. | |
Período de ajuste Observaciones: | ¿Existen autorizaciones para períodos de ajuste o para variación del ritmo de trabajo para los nuevos empleados o aquellos que están regresando? | Realmente no entendí esta pregunta. | |
Capacitación Observaciones: | ¿Tienen todos los empleados capacitación adecuada? | La capacitación no es la adecuada, puesto que no hay un tiempo definido para la misma, además de esto, la capacitación es brindada por otro operador. | |
Variedad mental Observaciones: | ¿Existe alguna variedad o habilidad para escoger qué hacer después de cada actividad? | No hay alguna variación respecto a las estaciones del área de corte. |
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