Sector Farmaceutico En Colombia 2011

1ª. PRACTICA: INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIONAL

1. Portada

2. Introducción: ¿en qué consiste el proyecto, dónde , cuándo y , cómo se hará? (breve aproximación al contenido del proyecto).

3. CONTEXTO ADMINISTRATIVO:

A. Marco institucional (Misión, visión, objetivos, historia, organigrama, ubicación, tamaño, tipo de empresa, etc)

B. Aproximación al contexto de la empresa, su entorno empresarial variables que le afectan a nivel general, político, económico, social, ambiental, legal, etc.

C. DOFA de la Organización

D. Aproximación competitiva: sustitutos, rivales, poder de negociación clientes, proveedores, amenaza de nuevos competidores

E. Descripción de las Funciones Administrativas en contexto del área funcional en el que realizará la practica: Mercadeo y Ventas, Recursos Humanos, Finanzas y contabilidad, Procesos productivos, Gestión de Calidad, etc. (apoyar con referente teórico)

A. PLANEACION

B. ORGANIZACIÓN

C. DIRECCION

D. CONTROL

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES EN EL EJERCICIO DE LA PRACTICA

5. BIBLIOGRAFIA

6. ANEXOS

2ª. PRACTICA: GESTIÓN AMBIENTAL

1. Portada

2. Introducción: ¿en qué consiste el proyecto, dónde , cuándo, cómo se hará, cuál es el impacto ambiental esperado? (breve aproximación al contenido del proyecto).

3. FASE DE DIAGNOSTICO:

F. Marco institucional (Misión, visión, descripción de aspectos relevantes de la organización o campo donde ser realiza la práctica)

G. Aproximación al contexto de la empresa, su entorno empresarial y ambiental variables que le afectan a nivel general

4. FASE DE PROGRAMACIÓN: Descripción mas amplia y Justificación del proyecto a realizar, Referentes conceptuales “teóricos” que apoyan las acciones propuestas durante la práctica, Plan de trabajo que incluye: objetivos (infinitivo), meta (del objetivo), indicador de resultado, actividades involucradas, medios de verificación, responsables

5. Cronograma (por semanas preferiblemente según actividades)

6. FASE DE EJECUCIÓN:

Plan de trabajo “en la realidad” de su aplicación, se consignan los tiempos reales de las actividades programadas

Se verificará cualitativamente/cuantitativamente el cumplimiento de la meta propuesta

Se describirán las dificultades y ajustes necesarios por objetivo propuesto en el proyecto.

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8. BIBLIOGRAFIA

9. ANEXOS

3ª. PRACTICA: ORGANIZACIONAL (Proyecto)

1. Portada

2. Introducción: ¿en qué consiste el proyecto, dónde , cuándo y , cómo se hará? (breve aproximación al contenido del proyecto).

3. FASE DE DIAGNOSTICO:

H. Marco institucional (Misión, visión, descripción de aspectos relevantes de la organización)

I. Aproximación al contexto de la empresa, su entorno empresarial variables que le afectan a nivel general

4. FASE DE PROGRAMACIÓN: Descripción mas amplia y Justificación del proyecto a realizar, Referentes conceptuales “teóricos” que apoyan las acciones propuestas durante la práctica, Plan de trabajo que incluye: objetivos (infinitivo), meta (del objetivo), indicador de resultado, actividades involucradas, medios de verificación, responsables

5. Cronograma (por semanas preferiblemente según actividades)

6. FASE DE EJECUCIÓN:

Plan de trabajo “en la realidad” de su aplicación, se consignan los tiempos reales de las actividades

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