Taller de lean manufacturing

TALLER LEAN MANUFACTURING

JEFRY STEVEN DIAZ

LAURA VIVIANA AGUDELO

BRYAN GIOVANNI ORDONEZ

PRESENTADO A:

NESTOR ANDRES BELTRAN BERNAL.

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

12 DE MARZO DEL 2015

BOGOTÁ D.C.

Contenido

1. INTRODUCCIÓN 3

2. OBJETIVOS 3

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3

5. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEJORA 4

6. MEDICIÓN 4

7. RESULTADOS 4

8. CONCLUSIONES 5

1. INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desea exponer un desperdicio de tiempo causado por el registro manual de las ventas de una empresa comercializadora de medicamentos, implementando un sistema automatizado para de este modo reducir este desperdicio con los mismos recursos con los que cuenta la organización.

2. OBJETIVOS

 Identificar desperdicios Lean en un sistema practico y real

 Implementar estrategias de mejora con el fin de reducir desperdicios

 Evaluar la efectividad del sistema desarrollado

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Se detectaron desperdicios a la hora de realizar el registro de ventas de una comercializadora de medicamentos ya que el proceso se realiza de forma manual y a la hora de hacer los cálculos también se hace de esta forma, se desea con los recursos con los que cuenta la organización desarrollar un sistema que permita hacer mas eficiente este proceso.

4. REGISTROS MANUALES

5. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEJORA

Para mejorar este proceso se desarrollo un programa que permita el ingreso automatizado de los datos con el fin de reducir el tiempo destinado a esta operación y que a su vez hiciera los cálculos simultáneamente.

6. MEDICIÓN

Para realizar la medición se hizo la toma de los tiempos mediante un instrumento calibrado de cuanto se demoraba el proceso sin el sistema implementado y con el sistema implementado

7. RESULTADOS

Tiempo de proceso (min)

7 y 8 de Marzo de 2015 9, 10 y 11 de Marzo de 2015

Automático Manual Automático Manual

5,61 9,87 6,2 11,3

Ahorro 4,26 Ahorro 5,1

Se pueden evidenciar los tiempos destinados en cada una de las modalidades del proceso y cuanto es el tiempo ahorrado al implementar el sistema

8. CONCLUSIONES

La sistematización de los datos es hoy en día una de las herramientas más eficientes en el momento de establecer un sistema de información gerencial en las organizaciones, sin embargo, en distribuidores como el del presente caso, esta estrategia se hace a una menor escala pero no menos importante en la generación de resultados efectivos.

Gracias al uso de una herramienta informática en comparación a la ejecución de tareas manuales, el tiempo de ejecución del registro de las cantidades vendidas frente a su costo unitario se vio reducido en el 43,16%, lo cual es un indicador de la presencia del lean manufacturing en un caso práctico sencillo.

A su vez, en la segunda toma dicha reducción fue del 45,13%, siendo esta mayor a la de la toma 1, lo cual indica que en mayores cantidades de registros, mejor es la reducción del tiempo de ejecución automático.

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