Tema de Proyecto vs operaciones

OPERACIONES

PROYECTOS

DEFINICIÓN

Consiste en mantener y hacer sostenible un sistema que ya existe, como por ejemplo en una empresa toda la parte administrativa.

Son trabajos temporales que buscan resultados únicos y su objetivo principal es que todo funcione produciendo algo en concreto donde se debe validar tiempo, presupuesto y alcance.

GERENCIA DE OPERACIONES

GERENCIA DE PROYECTOS

DEFINICIÓN

Unidad administrativa responsable de la producción de bienes o servicios de calidad al menor tiempo posible, de acuerdo a los objetivos, planes y estrategias utilizando oportuna y eficientemente los recursos disponibles satisfaciendo necesidades, clientes, de la sociedad y del mercado; considerando el cuidado y la responsabilidad con el medio ambiente.

Es la aplicación de herramientas, conocimiento y habilidades con el objeto de lograr el producto o servicio dentro del alcance, tiempo y costo acordado en los inicios del arranque del proyecto. El proyecto o servicios deben cumplir al mismo tiempo con las necesidades, las expectativas y los requerimientos de los grupos o individuos implicados diferentemente en el proyecto.

PRINCIPALES VARIABLES

Productividad: unid. Producidas/ insumos consumidos

• Mano de obra: 20%
• Capital: 16%
• Admon de Operaciones: 64%

• Tiempo
• Recurso
• Alcance

CARACTERÍSTICAS

• No tiene un fin identificado.

• Consume recursos hasta el agotamiento.
• Es la encargada de tomar decisiones de los procesos, inventarios, mano de obra, calidad y capacidad.

• Tiene una fecha de inicio establecida y acordada por todos los integrantes del proyecto.
• Posee objetivos claros y definidos.
• Tiene un desarrollo progresivo. El proyecto se ejecuta en etapas y la entrega de productos o servicios se realiza de acuerdo a la planeación establecida.