Toma De Decisiones
Enviado por francyjohana • 23 de Julio de 2014 • 364 Palabras (2 Páginas) • 181 Visitas
Toma de decisiones organizacionales
A efectos del estudio, se define como toma de decisiones al proceso a través del cual
se generan elecciones, esto por parte de actores organizacionales. El proceso de
toma de decisiones es concerniente a temas específicos. De las elecciones llevadas
a cabo, se hacen derivar acciones más o menos vinculantes para la organización Estado, Gobierno, Gestión Pública
Carlos Quintero
95
y el conjunto de actores que en ella participan. De acuerdo a Elster (1991), la
acción racional consta de dos conjuntos de restricciones que aparecen durante
la decisión: el conjunto de restricciones materiales y el conjunto valorativo de
la decisión. El primero consiste en la frontera de posibilidades que, físicamente,
sostiene al proceso decisorio, mientras que el segundo conjunto refiere a lo
subjetivo de la decisión. Esto encuentra eco en Vickers (1995), quien presenta
ambos conjuntos como los límites donde puede suceder la decisión.
Canónicamente se considera que en un proceso de toma de decisiones hay un
momento ex ante en el que:
1. Se define un tema,
2. Se reúnen datos e información sobre el mismo,
3. Se evalúan distintas opciones únicamente por los actores organizacionales
que ocupan posiciones directivas, y
4. Se decide en función de los fines optimizadores del tomador de
decisiones (Cyert y March, 1965; Simon, 1989).
La decisión en sí misma es la elección concreta que se toma. Al siguiente momento,
el ex post, le concierne asegurar que la decisión tomada se cumpla. Este proceso es,
primero, más complejo y, segundo, más ambiguo de lo que se supone. No es cierto
que la toma de decisiones sea lineal, completa y segura (Cyert y March, 1965;
Simon y March, 1993, Simon, 1997; Culebro, 2003), ni siquiera que los que se
supone pueden y deben decidir, decidan de manera libre y sin constricciones dentro
de su conjunto de posibilidades materiales
...