Toma De Decisiones

INTRODUCCION

La necesidad de tomar decisiones rápidamente en un mundo cada vez más complejo y en continua transformación, puede llegar a ser muy desconcertante, por la imposibilidad de asimilar toda la información necesaria para adoptar la decisión más adecuada.

Para abordar el tema sobre toma de decisiones debemos de tener en cuenta todos y cada uno de los aspectos que ella abarca. Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos

Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.

En la toma de decisiones está inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que

garantice que las condiciones en las que se tomó la decisión sigan siendo las

mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las

que se toman sin previo análisis, al azar, están más expuestas que aquellas que

siguen el proceso adecuado. Simón dijo: “constantemente optaremos por el curso

de acción que consideremos lo “suficientemente bueno” a la luz de las circunstancias dadas en ese momento”.

Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qué hacer, delegar su realización a quienes consideremos más capacitados para ello,

justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la optimización.

Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visión de varias personas para llegar a

la más optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las

capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes,

para así lograr ser un verdadero equipo de trabajo.

DESARROLLO

Toma de Decisiones: Inicialmente la toma de decisiones es un proceso, que abarca desde la definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción, que te permitirá resolver un problema o aprovechar una oportunidad.

Proceso de la Toma de Decisiones:

El proceso decisorio se desarrolla en 6 etapas:

- Identificación y diagnostico del problema o situación.

- Obtener información.

- Generación de soluciones alternativas.

- Evaluar y Seleccionar la mejor alternativa.

- Transformar la Solución en Acción.

- Evaluar los Resultados.

Identificación y diagnóstico del problema o situación:

¿Cuál es la esencia del problema o de la oportunidad?

¿Cuáles son los subproblemas o aspectos de la oportunidad?

Definir claramente el problema y ver la situación global.

Obtener Información:

Búsqueda de datos, hechos e información del problema.

Información del entorno (interno y externo)

Involucrar al cliente o usuario

Generación de soluciones alternativas:

Desarrollo de alternativas de solución.

Usar creatividad e innovación.

Evaluar la relación beneficio-costo de cada alternativa.

Evaluar y Seleccionar la mejor alternativa:

Evaluar las alternativas generadas en costo, tiempo y eficacia.

Cuantificar la evaluación de alternativas.

Elegir la alternativa más adecuada.

Transformar la solución en acción:

Implementar la solución elegida (acciones a desarrollar, presupuestos)

Considerar la totalidad y no solo el detalle.

Poner en práctica y delegar responsabilidades.

Evaluar los resultados:

Monitorear todos los acontecimientos.

Verificar la resolución del problema.

Evaluar resultados y consecuencias.

Dependiendo de la presión y urgencia se puede contraer algunos pasos o en su caso ampliar o extender alguno de ellos.

Tipología de las Decisiones:

Pueden ser:

PROGRAMADAS: Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, puedan ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer.

Las decisiones programadas por su importancia relativa implican una regla o política que surte efecto hasta el momento en que la decisión se vuelve más importante. Ejemplo: La política de emisión de cheques para el pago de proveedores establece un límite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización de un

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