Сostos diferenciales

COSTOS RELEVANTES

También conocidos como costos diferenciales. Se conoce como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte.

EJEMPLO 1

Cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si se acepta el pedido , son los de materia prima, energía, fletes etc. La depreciación del edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones.

Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperadosque cambian dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, puedendescartarse si cambia o se elimina alguna actividad económica. El conceptode relevancia no es un atributo del costo en particular, el mismo costo puedeser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechosespecíficos de una situaciones dada determinaran cuales costos sonrelevantes cuales irrelevantes.

ENFOQUE DE COSTOS RELEVANTES

Es una metodología que permite analizar opciones cuando se cuenta con información de Costos Relevantes de cada alternativa.

La identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que están íntimamente ligados con la planeación, el control y la toma de decisiones

La gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planear el desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el análisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y las reales.

En relación con el presente curso, esto se relaciona principalmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeación, el control y la toma de decisiones.

Entonces quedará como regla para la toma de la toma de decisiones elegir la alternativa que presente el menor costo total.

METODOLOGÍA

Las decisiones que toman los negocios de tipo operativo son decisiones en el corto plazo

Este tipo de decisiones tienen las siguientes características:

Son decisiones que se refieren a la operación normal de la empresa

No es necesario considerar el valor del dinero en el tiempo por que estamos hablando es menor a un año

La empresa trabaja con una capacidad

instalada

Se pueden llevar a cabo las decisiones y luego efectuar acciones retroactivas, es decir, las decisiones pueden ser modificadas

Para facilitar la tarea de la toma de decisiones, existe un modelo de decisión para elegir entre varias alternativas y hacer una elección. Este modelo se llevará a cabo en 6 pasos:

1.Detectar e identificar el problema y obtener Información

2.Identificar las alternativas que puedan considerarse como posibles

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