Actividad Práctica – Formación para el trabajo
Paulina BritoRamosInforme6 de Agosto de 2018
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Actividad Práctica – Semana 1
Nombre: Paulina Brito Ramos
Módulo: Formación para el trabajo.
Docente: Evelyn Arriagada S.
Fecha de entrega: 15 de Julio, 2018.
A continuación, ayudaremos al alcalde de la Municipalidad a analizar la entrevista realizada a sus trabajados, con fin de orientarlo en la toma de decisiones en un futuro.
Para ello, se definirán tres conceptos (preguntas) para así comprender los roles de cada trabajador.
1.- ¿Cuáles son las competencias cognitivas o del saber?
- Las competencias cognitivas o del saber son todos aquellos conocimientos o aprendizajes obtenidos a través de estudios anteriores. Lo cual permite a la persona plantear y lograr objetivos, crear, analizar, entre otros.
2.- ¿Cuáles son las competencias procedimentales o del saber hacer?
- Las competencias procedimentales están relacionadas netamente con el conocimiento de un área específica, la cual permite mayor precisión y manejo de un cargo.
3.- ¿Cuáles son las competencias actitudinales?
- Las competencias actitudinales se basa en la capacidad que se tiene ante diversas situaciones y como las enfrento ya sea positiva o negativamente, y como reacciono ante ellas.
Una vez aclarados los conceptos, los aplicaremos en los trabajadores.
Análisis de cada entrevistado.
Trabajadores | Competencias Cognitivas | Competencias Procedimentales | Competencias Actitudinales |
Juan Pedro | Ingeniero Informático. | - Realiza planillas para organizar su trabajo. | Realiza su trabajo sin mayor preámbulo. - Se relaciona de manera despectiva con sus operarios. |
Beatriz | Aprendió su oficio de secretaria hace 15 años en la municipalidad donde aún ejerce el cargo. | Ella realiza su trabajo sin mayor problema. - Dedicada a su labor. - Dominio total de todas sus obligaciones. - Proactiva. | Se le considera una persona huraña. A pesar de ser considerada una muralla, coordina cada visita del alcalde. |
Julián | Técnico contable. | Lleva 5 años con el cargo de asistente del departamento de desarrollo social. | No tiene más proyección en su trabajo que seguir con el cargo de asistente. Reniega con su cargo cuando se le solicita realizar una actividad que no va acorde a su función. |
En base a lo analizado en las competencias cognitivas, procedimentales y actitudinales, se llega a la siguiente conclusión de los trabajadores:
- Beatriz, la secretaria sería la trabajadora más competente, ya que los años de servicio le han permitido ejercer de forma eficiente su trabajo. Es proactiva, y a pesar de su actitud la cual no le frena a realizar su trabajo, le juega una mala pasada con la relación entre sus compañeros. Sin embargo, esto no le es impedimento para realizar y coordinar su labor a la perfección.
- Julián, técnico en contabilidad, sería un trabajador competente puesto que tiene el conocimiento y experiencia para llevar a cabo su labor, sin embargo, no tiene aspiraciones y proyección de seguir creciendo lo cual hace que no tenga innovación e ideas para su trabajando. Además, sólo cumple con su función, y no da paso a aportar en otras áreas. Esto es muy perjudicial tanto para su crecimiento personal como laboral. Se podría sugerir al alcalde, que capacite o realice talleres a Julián para que pueda desarrollarse de mejor manera en su trabajo, dejando de lado el desempeñarse en una sola área.
- Juan Pedro, ingeniero informático vendría siendo el menos competente, no por no poseer estudios, si no que tiene un cargo superior al que realiza, el cual podría desempeñarlo cualquier persona. Además, la falta de motivación no le permite innovar y crear nuevas ideas para desarrollar su trabajo de mejor manera. Lo que se podría recomendar al alcalde, sería capacitar a Juan Pedro y reconocer sus actitudes y aptitudes para así desempeñar una labor que le cause motivación.
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