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ANÁLISIS DE ACTIVIDAD A MEJORAR


Enviado por   •  27 de Marzo de 2016  •  Apuntes  •  614 Palabras (3 Páginas)  •  124 Visitas

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PARTE II: ANÁLISIS DE ACTIVIDAD A MEJORAR

AVANCE # 4

NOMBRE DEL AVANCE: Información de la empresa escogida

GRUPO #: 6

NOMBRE DEL ALUMNO: Luis Tapullima Sánchez

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD O PROCESO A MEJORAR :

Proceso de evaluación de recursos humanos

En dicha actividad, la Municipalidad de Santiago de Surco utiliza evaluaciones de la eficiencia en la gestión de ámbito de su competencia.

Además, supervisa el cumplimiento de la normatividad aplicable al sistema administrativo de gestión de los recursos humanos.

Por otra parte, efectúa las sanciones que correspondan por la comisión de faltas ya sea a pedido de parte o cuando haya tomado conocimiento de las mismas.

Por último, propone la designación de fedatarios de la Municipalidad, así como evaluar y controlar su desempeño.

POR QUÉ DEBE MEJORARSE ESTA ACIVIDAD. EN QUÉ ESTÁ FALLANDO.

En primer lugar, debemos tener en cuenta que la finalidad de la actividad de evaluación de recursos humanos es saber que hacen las personas dentro de la organización, es decir, evaluar el desempeño de los colaboradores.

En la Municipalidad de Santiago de Surco, no expresan claramente que  indicadores utilizan para medir el desempeño de su personal. Es de vitalidad establecer los criterios para una auditoria constante, lo cual permitirá, adecuar las políticas de los recursos humanos.

Así mismo, en la actividad en análisis, no expresan si tienen un sistema de información actualizado. Por lo que, una evaluación de análisis cuantitativo y cualitativo no podrá ser posible al no tener datos actualizados de sus trabajadores.

En tal sentido, debe mejorarse esta actividad ya que es una de las más cruciales y a la vez difíciles para recursos humanos porque no tienen un grado de poder elevado al ser una función de staff.  

Sin embargo, un correcto desempeño de la actividad de evaluación permitirá incrementar el nivel de desempeño en la organización y además, favorecerá a las demás actividades dentro de la administración de recursos humanos.

PARTE III: PROPUESTA DE MEJORA

AVANCE # 1

NOMBRE DEL AVANCE: Información de la empresa escogida

GRUPO #: 6

NOMBRE DEL ALUMNO: Luis Tapullima Sánchez

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD O PROCESO A MEJORAR :

Proceso de evaluación de recursos humanos

En dicha actividad, la Municipalidad de Santiago de Surco utiliza evaluaciones de la eficiencia en la gestión de ámbito de su competencia.

Además, supervisa el cumplimiento de la normatividad aplicable al sistema administrativo de gestión de los recursos humanos.

Por otra parte, efectúa las sanciones que correspondan por la comisión de faltas ya sea a pedido de parte o cuando haya tomado conocimiento de las mismas.

Por último, propone la designación de fedatarios de la Municipalidad, así como evaluar y controlar su desempeño.

MEJORA PROPUESTA

En primer lugar, creación de un banco de datos que permitan controlar la información de cada colaborador perteneciente a la Municipalidad de Surco. Para ello, se deberá reforzar los sistemas de información a través de una actualización periódica mensual lo cual permitirá un control organizado en la evaluación de personal.

En segundo lugar,  establecimiento de indicadores de desempeño como Horas trabajadas a la semana, Horas libres en la semana, Fuerza laboral por mes, Logro de metas por departamento, etc. Los indicadores anteriormente mencionados permitirán obtener criterios para la evaluación del personal.

En concomitancia, al conocer el desempeño del personal, modificar la política y procesos de recursos humanos en la organización. En este sentido, se podrá reforzar la importancia de los procedimientos en la provisión, organización, retención y desarrollo en el área de Recursos Humanos.

¿QUÉ BENEFICIOS TRAERÁ ESTA MEJORA PARA LA EMPRESA

Permitirá incrementar el desempeño por parte de los trabajadores en la Municipalidad de Surco, lo cual beneficiara a los ciudadanos de dicho distrito. Así mismo, favorecerá a un mejor desarrollo de las demás actividades correlacionadas a la administración de Recursos Humanos.

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