ANÁLISIS FINANCIERO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

INSTITUTO DE INVESTIGACION

PROGRAMA DE INVESTIGACION: APLICADA

AREA DE INVESTIGACION: POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL

“INCUBADORA EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO COMPDETITIVO PARA LAS PyMES DE LA REGIÓN AYACUCHO”

Responsable

Mg. Adm. Eusterio ORÉ GUTIÉRREZ

AYACUCHO – PERU

2013

I) GENERALIDADES

1.1. TITULO

“INCUBADORA EMPRESARIAL COMO ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTO COMPETITIVO PARA LAS PyMES DE LA REGIÓN AYACUCHO”

1.2. DOCENTE RESPONSABLE

Mg. Adm. Eusterio ORE GUTIERREZ

1.3. RESUMEN DEL PROYECTO

Esta investigación analizará la importancia e impacto de las incubadoras de negocios para el emprendimiento competitivo de las PyMES de la región Ayacucho.

Inicialmente se establecerá las implicaciones de constituir una incubadora empresarial, en el momento de estudiar la conducta de las empresas. Luego se afrontará el estudio de las estrategias de emprendimiento competitivo. Se prevé las dificultades conceptuales y de medición asociadas con los conceptos de “creación”, “supervivencia” y “fracaso” de una empresa; se explorarán las teorías de porqué se crean los negocios; se esbozan los riesgos a los que deben hacer frente los negocios; y se estudian las causas del fracaso de las firmas.

Posteriormente se explicará cómo las “Incubadoras de Negocios” pueden ser un mecanismo para promover el emprendimiento de empresas y facilitar su supervivencia. Se plantearán las dificultades conceptuales derivadas de la utilización del término “Incubadora”; se presentarán una reseña de estudios sobre el impacto de la incubación; se analizarán los beneficios y los riesgos de las Incubadoras; se estudiará lo relativo a la gestión de la Incubadora; y se explorarán los posibles beneficios para los incubados.

Asimismo, se evaluará los impactos macroeconómicos como los microeconómicos de las Incubadoras sobre las estrategias de emprendimiento empresarial.

PALABRAS CLAVE: Incubadora empresarial, estrategia de emprendimiento.

1.4. JUSTIFICACIÓN

a) Justificación Teórica.- Este proyecto se platea para analizar los aspectos teóricos de formación de incubadora empresarial como factor de desarrollo del emprendimiento competitivo de las PyMES de la Región Ayacucho. Los cuales servirán para mejorar una adecuada iniciación y sobrevivencias en términos competitivos de dichas organizaciones.

b) Justificación Práctica.- El proyecto es importante porque en el país; especialmente en la región Ayacucho nadie viene dando la importancia necesaria a las incubadoras empresariales como factores de emprendimiento competitivo, a pesar que en los últimos años muchos países lo ven como una posibilidad de alcanzar el progreso de las naciones en vía de desarrollo. Entre las ventajas que tienen las incubadoras es apoyar científicamente el nacimiento de cualquier negocio y acompañarlas en sus etapas iniciales y a partir de ello el emprendedor maneje su propio tiempo y sea su propio jefe, tome decisiones autónomas, logre ingresos crecientes, además de genera empleo para otras personas.

c) Justificación Metodológica.- Como campo de estudio aun en proceso de configuración, presenta una pluralidad de perspectivas, complementarias en algunos aspectos, divergentes en otros, situación que denota un débil desarrollo paradigmático. Las investigaciones de percepciones describen a la incubadora empresarial como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. Mientras la prensa popular, por otra parte, a menudo define el término emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

d) Justificación Social.- Este proyecto se realizará con el fin de generar iniciativas para constituir incubadora empresarial en la Región Ayacucho e impulsar o fortalecer las capacidades de emprendimiento competitivo de los promotores empresariales, ya sea de negocios nuevos o de aquellos que ya están en actividad. Entonces, logrado este propósito estaremos contribuyendo al desarrollo integral de la región Ayacucho y del País.

1.5. IMPACTOS Y BENEFICIARIOS PREVISTOS

Los resultados de la investigación buscará a mejorar la actividad empresarial en la región Ayacucho, en la que los nuevos emprendedores o los que ya están en actividad tienen que asumir responsablemente a adoptar nuevas estrategias de iniciación empresarial y emprendimiento, más aún las relacionadas con las estrategias competitivas que propendan al desarrollo de ellos mismos, así como de la región, creando y desarrollando empresas competitivas que impulsen el desarrollo sostenido y sustentable de la actividad económica y social. Si se lograse una iniciación y emprendimiento adecuado de las PyMES fortaleceremos el crecimiento interno y externo de esta actividad empresarial que tanto necesita Ayacucho para su despegue económico, social y cultural.

1.6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

INVESTIGADOR: Mg. Adm. Eusterio ORÉ GUTIÉRREZ

Responsable de recopilación, procesamiento, y correlación de los datos concerniente a las dos variables; incubadora empresarial y estrategias de emprendimiento competitivo para las Pymes de la Región Ayacucho.

ACTIVIDADES 2013

1er. Trim. 2do. Tim. 3er. Trim. 4to. Trim.

• Consolidación de las acciones de proyecto

• Constructo formal de diseño y marco teórico

• Elaboración de estrategias de información

• Tabulación de ítems para la encuesta

• Tabulación de datos las encuestas

• Análisis e interpretación de información

• Preparación y presentación del informe X

X

X

X

X

X

X

X

X

1.7. RECURSOS DISPONIBLES

RECURSOS TOTAL

A. Recursos Humanos:

- Mg. Eusterio Oré Gutiérrez

AHs/M x 12 meses

01

B. Recursos Materiales -.- Varios

C. Equipo Ordenador 01

1.8. PRESUPUESTO

RECURSOS TOTAL

B. Recursos Humanos

- 3 investigadores

18,000

C. Recursos Materiales

- Varios

2,000

C. Equipos

- 1 Ordenador

1,500

TOTAL 21,500

1.9. FINANCIAMIENTO

La ejecución del proyecto será financiada, en su totalidad, por el Instituto de Investigación de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.

II) PLAN DE INVESTIGACIÓN

2.1 ) DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

La incubación de empresas representa una oportunidad para iniciar un negocio, e incluso para emplear a quienes pierden su puesto de trabajo en situaciones como la actual crisis financiera mundial, que se prevé se profundizará entre el 2009 y 2015.

Otros afirman que el 80% de las empresas que surgen de una incubadora logran el éxito, en tanto que para aquellas que se crean fuera de ellas la posibilidad de sobrevivencia se reduce a 30% .

Por otro lado, una vez creados, los negocios deben afrontar exitosamente diversos riesgos para lograr su supervivencia. A continuación se describen los riesgos de la pequeñez, la novedad, la adolescencia, la obsolescencia y la ignorancia.

El riesgo de la pequeñez hace relación a los peligros adicionales que enfrenta una firma debido a su tamaño. Se ha observado que las firmas que entran y las que salen tienen tamaños inferiores a los promedios del mercado, es decir, que a mayor tamaño, mayor posibilidad de permanencia , y que el incremento en el tamaño inicial reduce el riesgo de mortalidad .

Este riesgo se refleja en la escasez de recursos humanos, financieros, técnicos, etc.

Además se debe tener presente que el tamaño de la firma es un problema relativo al mercado y no una categoría en términos absolutos. Si se incluye en el análisis el peso de la diversificación (multiproducto vs monoproducto) se podría encontrar que es la estrategia y no el tamaño el condicionante de la supervivencia.

El riesgo de la novedad se define como la propensión de tener mayores tasas de fracaso en las nuevas organizaciones, debido a que carecen de redes con agentes externos y a las dificultades de operar una nueva organización. Los nuevos negocios se tienen que legitimar ante los consumidores, las redes externas y las fuentes de capital .

Las firmas jóvenes tienen una mayor propensión al fracaso que las ya establecida . El ratio de fracaso de los negocios decrece con la edad.

Mientras unos estudios presentan que entre un 20% y un 40% de las firmas fracasan en sus dos primeros años, otros estiman cifras considerablemente más altas como El Small Business Development Center de Bradley University que considera que el

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