APORTE DE LOS CAMERALISTAS APORTE DE MONTESQUIU

I EVALUACION A DISTANCIA

ACTIVIDAD DEC APRENDIZAJE Nº 1

Lea el texto base y elabore un cuadro comparativo con los aportes de los cameralitas y Montesquiu a la administración.

APORTE DE LOS CAMERALISTAS APORTE DE MONTESQUIU

• Pusieron énfasis en la selección adiestramiento de personal. • División de poderes

• Separación Funcional de actividades de empresas privadas

• Especialización de f unciones y el establecimiento de controles administrativos.

• La especialización de la f unción.

• Uno de los aportes más importantes es las división de poderes;

• Selección y entrenamiento de subordinados.

• El legislativo es el que hace las leyes o deroga las existentes.

• Y El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas.

• Control en el gobierno.

• El judicial es el poder que castígalos delitos y tiene a su

cargo la interpelación de las diferencias entre las personas.

• Expedición de procesos legales.

• Simplificaciones procedimientos administrativos. • Separación f funcional de actividades en la empresa privada.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 2

Lea la PÁGINA 14-21 y elabore una sinopsis de la información presentada sobre la administración científica de TAYLOR y la teoria de la anatomía y fisiológica de Fayol.

.ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

Frederick Wilson Taylor nació en los estados unidos de norte América 1856 .su preocupación inicial fue aumentar la eficacia de la industria mediante la racionalización del trabajo .desarrollo la llamada “ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA”.

Realiza sus primeros estudios en colegios europeos. Teniendo contacto directo con los problemas sociales y empresariales resultantes de la revolución industrial.

En 1878 trabaja en la Midvale steel desempeñando las funciones de contador, mecánico y maestro de tornos .Donde entonces aquellos años estaba establecido el sistema de pago por…….

Los patrones procuraban fijar el precio mínimo por tarea y los operativos a su vez disminuir el ritmo de producción de las maquinas buscando contra balancear así el pago asignado por los empleadores, porque Taylor estableció el problema de la producción, en sus mínimos detalles.

En1885 se graduó ingeniero en el stevens. En 1896 ingreso a trabajar en la rethlehn stee l works y donde intento aplicar sus conclusiones.

PERIODOS DE TAYLOR:

PRIMER PERIODO: La época donde publica su libro, “SHOP MANAGAMENT” (administración de oficinas) en 1903 donde trata exclusivamente por los técnicos de racionalización de trabajo del operario; mediante el estudio de tiempos y movimientos.

Comenzó por abajo, con los operarios en el nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de movimientos y procesos de trabajo, perfeccionándolos paulatinamente

Inicio sus experiencias y estudios por el trabajo del operario y posteriormente generalizo sus conclusiones. Para la administración general por lo tanto surgió un camino generalizador de abajo hacia arriba y de partes al todo…..

SEGUNDO PERIODO:

Corresponde a la época de publicación de su libro “principio de administración científica” publicado en 1991 cuando llego a la conclusión de que la racionalización del trabajo del operario debería estar lógicamente acompañado de una estructuración general de la empresa .En este segundo periodo desarrollo estudio sobre la administración general , denominado administración científica.

CARACTERISTICAS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

TEORIA DE LA ANATOMIA Y FISIOLOGIA DE LA ADMINISTRACION.

Fue creada por Henrry Fayol , quien al contrario de Taylor realizo sus estudios de la cúspide a la base, es decir fijo su atención en la alta dirección del gobierno de la empresa .Para Fayol no fue la actividad del obrero , sino la del jefe de la empresa el objetivo primario de sus investigaciones .

Fayol para fundamentar su teoría del supuesto de que el conjunto de las operaciones que realizan las empresas pueden dividirse en sus grupos.

-1 operaciones técnicas.

-2 operaciones comerciales.

-3 operaciones financieras relacionados y administración de capitales.

-4 operación de seguridades relacionadas con protección de bienes y personas.

-operación de contabilidad relacionado con inventario, precio de costo, estadística etc.

-6 operación administrativas, dinamiza las organizaciones mediante el proceso administrativo.

para Fayol la administración no es ningún privilegio exclusivo, una carga personal de jefe o de los dirigentes de la empresa, sino una función que se reporta como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social.

CUALIDADES PARA LA FUNCION ADMINISTRATIVA

CUALIDADES FISICAS: salud vigor etc

CUALIDADES INTELECTUALES: aptitud para comprender y aprender, discernimiento, AGILIDAD MENTAL ETC.

CUALIDADES MORALES: coraje para eceptar responsabilidades, iniciativa, decisión, TACTO, dignidad.

CULTURA GENERAL

CONOCIMIENTO ESENCIALES DE LA TECNICA DE ADMINISTRACION.

EXPERIENCIA.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

A) Division De Trabajo

B) Autoridad Responsabilidad

C) Disciplina

D) Unidad De Mando

E) Unidad De Dirección

F) Subordinación De Interés Personal Y General

G) Remuneración Personal

H) Centralización

I) Jerarquía A Cadena Escolar

J) Orden

K) Equidad

L) Estabilidad Del Personal

M) Iniciativa

N) Espíritu De Grupo

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 3

lea las paginas 21-26 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada respecto a las teorias de transicion de administracion.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 4

Lea las paginas 34-35 del texto base y elabore un cuadro sinóptico respecto a las características de las empresas exitosas de hoy.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 5

Lea las paginas 46-48 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada respecto a las bases de la toma de decisiones

BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES

DEFINICION CARACTERISTICAS

INTUICION

• Influencias y condiciones psicológicas de la persona que decide.

• Prima el aspecto sugestivo en la toma de decisiones

• Experiencias pasadas proporcionan una guía infalible para el futuro

• Existe peligro de confiar demasiado en las elecciones de las experiencias pasadas como guía para la acción futura.

EXPERIENCIA

• Para decidir entre otras alternativas es ensayarlas y ver que sucede.

• Esta técnica no es costosa.

• La técnica de la experimentación se debe utilizar como ultimo recurso después de haber ensayado otros recursos

EXPERIMENTACION

• Es la técnica mas efectiva y la mas aplicada para la selección de alternativas.

• Este criterio indica que el primer paso para resolver un problema es entenderlo

INVESTIGACION Y ANALISIS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 6

Le a las paginas 49-51 del texto base y elabore un cuadro de doble entrada sobre los principios fundamentales de la planeación efectiva

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION EFECTIVA

SEGÚN SU PROPOSITO Y NATURALEZA SEGÚN LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES SEGÚN EL PROCESO DE PLANEACION

A.- Principios de contribución de Principios de las premisas de Principios de factor Limitante

los objetivos planeación

El propósito de cada plan y de Cuando mas están de acuerdo Cuanto mas puedan los individuos resolver

todos los planes derivados es las personas encargadas en planificación los factores que son limitantes para

Definición facilitar el logro de los objetivos en utilizar premisas bien fundadas para el logro de meta deseada

con mas claridad podrán seleccionar lo

mas favorable

B.- Principios de eficiencia de los planes mas coordinada será la planificación El principio de compromiso

y de las estrategias

La eficiencia de un plan s e mide Abarca un periodo de tiempo en un

Definición por el monto de su contribución Cuando mas claramente se comprenden futuro necesario para prever el cumplimiento

las estrategias de las políticas mas firme será de los compromisos

la estructura de los planes de la empresa

C.- Principio de la primacía de planeación Principio d e la coordinación efectiva Principio de flexibilidad

La planeación precede, lógicamente Cuando mas se estructuran los planes Cuanto mas flexibilidad dentro de los

Definición a la ejecución de las demás con miras a proporcionar una apropiada planes menos será el peligro de incurrir

funciones

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