CARTA EJEMPLO

Después de saber que es el desarrollo organizacional, de qué manera surge y en qué año, además de ver cuáles son sus beneficios así como sus objetivos, a continuación se hablará un poco de las actividades que se hacen para que el desarrollo organizacional se lleve a cabo en la organización la primer actividad del desarrollo organizacional son las  técnica de intervención para individuos esto quiere decir que los empleados deben entrar en contacto con la capacitación en la cual se aplica una modalidad de dinámica de grupo, con la finalidad de redirigir la conducta humana y así aumentar las relaciones entre personas, otras de las actividades son las técnicas de intervención para dos o más personas esta secuencia de pasos van a relación con las relaciones interpersonales, otra son las técnicas de intervención para equipos o grupos aquí existen dos técnicas importantes, una es la consultoría de procesos en donde se utiliza equipos coordinados por un consultor interno o externo, ayudando a la persona para hacer cosas de manera más fácil y el segunda es el desarrollo de equipos la cual la conducta de las personas juegan un papel vital, ya que los grupos de personas de diferentes áreas se critican mutuamente bajo la coordinación de un consultor,
otras de las técnicas son las de intervención para las relaciones intergrupales
estas son como las reuniones por confrontación la cual se necesita de un moderador y constituye a las conductas a partir de la actuación de un consultor interno o externo y por ultimo esta la actividades de implementar técnicas de intervención para la organización como totalidad aquí se debe de proporcionar una retroalimentación, haciendo que el individuo mientras más información reciba, mayor seria su posibilidad de organizar y actuar creativamente. Pero en donde se podrían encontrar las técnicas ya antes mencionadas pues muy fácil en un programa de desarrollo organizacional, ¿Pero que es el programa de desarrollo organizacional? Si nos basamos en el conecto del DO ya antes visto podemos deducir que es un proyecto multidisciplinario realizado la medida de cada empresa, este proyecto se realiza para que se adapte a como se encuentra la empresa ya sea de manera interna o externa, este trabajo se desarrolla en coordinación con los altos directivos para conseguir el desarrollo de la organización durante un periodo, pero que características componen al programa, según Newstrom y David, dice que unas de las características que debe traer el programa son los valores humanísticos y esto es dependiendo de cada empresa, filosofías que están orientación a los sistemas es decir que todas partes o personas deben trabajar en conjunto, también las técnicas de aprendizaje a través de experiencias, la metodología de cómo resolver problemas, también estrategias que puedan arreglar los conflictos que se puedan presentar, que técnicas de agentes del cambio y por ultimo cuales son los niveles de intervención y como había mencionado anteriormente todo esto debe estar relacionado a cada empresa y cuales son los objetivos de este programa, tratando de explicar un poco mas allá se podría decir que uno de los objetivos primordiales son el incrementar ese nivel de confianza que se tiene entre los grupos de la organización, también desarrollar la capacidad aun más de resolver problemas de los que se tienen acostumbrados y por ultimo de esta manera aumentar el nivel de entusiasmo y satisfacción entre las personas de la organización. Lo primero que se le viene a la cabeza a una persona que cuando le dicen ¿Qué es un modelo de DO gerencial? Lo primero en contesta que es una filosofía entonces podemos decir que es una creencia muy concentrada y planificada que se dirige principalmente al desarrollo planeado en las organizaciones, o también al cambio planeado dentro de toda la organización o es decir en un cambio total a través de etapas de un programa ya establecido. Mediante este proceso táctico gerencial se puede observar que incluye una serie de etapas como lo es el diagnostico, recopilación de información, retroalimentación de equipo, planificación a partir de la retroalimentación de acción, sesiones en grupos en ambientes diferentes a los normales y aprendizajes en las sesiones.

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