Caso Disnet
Enviado por paulinapobletev • 29 de Noviembre de 2011 • 265 Palabras (2 Páginas) • 492 Visitas
La prensa lamenta lo efímero del
actual grupo de líderes y advierte sobre
un déficit de gerentes capacitados
para reemplazarlos.
Mientras algunas organizaciones
no logran resolver este problema,
otras promueven año a año a
individuos calificados, los desafían
y desarrollan en trabajos elásticos y
luego les traspasan exitosamente el
mando. Y, de hecho, la mayoría de
las organizaciones tiene sustanciales
pozos inexplorados de gente de
alto potencial. Pero defectos en el
proceso de selección y desarrollo
de líderes, asociados a presunciones
no válidas sobre la naturaleza
humana, ocultan a individuos que
podrían ser los mejores líderes.
Las organizaciones que frustran
a los líderes internos cometen, típicamente,
los siguientes errores:
Elección de la gente equivocada
para funciones de liderazgo. Es crucial
invertir en los individuos que
tienen mayores probabilidades de
ser líderes exitosos, ya que no cualquiera
puede ser desarrollado para
liderar. Numerosos estudios psicológicos
demuestran que la gente
cambia sólo hasta un cierto punto.
Las organizaciones deben ser realistas
respecto de hasta qué punto y en
qué plazo puede alguien cambiar, y
cuándo es probable que no lo logre.
El desafío es seleccionar a gente
cuyo potencial y características anticipen
una mayor probabilidad de
éxito en tareas de liderazgo. Este
proceso debería tener lugar en todos
los niveles de la organización, y
no solamente en la cumbre.
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